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C罗毕生的愿望就是去皇家马德里踢球，而当我们兑现对他的承诺时，我不得不面对的问题是我们失去了世界上最优秀的球员，我必须重建球队，在没有他的情况下展望球队的未来。
我不愿意失去他，我知道他的离去肯定会带来很大的影响，可能会导致我们的进攻力量在一段时间内出现空缺，但是我同样也知道如果我做出了正确的决断，那么曼联队还会继续繁荣下去。
人们很容易认为控制的开始和结束由运营该机构的人说了算，事实并非如此。
人们经常会把我说成是一位控制癖，但是我并不这样看自己，因为这样是无法运作一个集团的。
我当然希望能够了解俱乐部发生的一切以及那些跟我工作相关的事情，诸如：在训练过程中对球队或预备队进行观察、队医的最新报告、球探们的新闻、下一场比赛日的天气预报和球场情况。
但是我不可能顾及所有的事情，我无须知道球队洗衣房用的是什么牌子的洗衣粉或者是比赛日节目中用的是什么字体，这些事会有人负责。
我是操纵木偶的大师，而不是控制癖患者。
授权
控制和授权是同一枚硬币的两面。
在我年轻时，我本能地想去控制一切。
我自然而然地认为我自己亲力亲为就是完成任何事情最快最好的方式。
没有人告诉我与他人合作或者授权他人去做事是最有效的方式。
当然，前提是他们知道你想要什么并且对你言听计从。
我逐渐开始理解这正是管理和领导之间的差异。
我从未接受过正式的关于领导学的教育。
显然，在我还是一名球员时我也会留心教练们的言行，但是在足球俱乐部里没有那种长达数十年之久的CEO培养计划，如通用电气或高盛投资公司。
没有一个俱乐部会把一位心怀梦想的教练送去哈佛读行政工商管理硕士或是让他去其他商业学校就读。
因此我只能在工作中学习并运用自己的智慧。
我从未管理过别人，我无法理解为什么通过其他人帮你做事会让你收获更多并且扩大你的控制范围。
这个世界上有太多能干的管理者。
抛开足球不谈，公司培养方案旨在批量生产数以千计的管理者。
在曼联队，有很多人在某一领域的管理都比我强得多。
球队草皮修理人员的管理者在土壤管理和灌溉方面比我懂得多。
我们的队医所涉及的领域也不是我能不懂装懂的。
我们青训队的教练比我更了解小伙子们的能力。
于是我逐渐意识到了自己的工作是不同的。
我的工作是制定非常高的目标。
我的工作是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情。
我的工作是画出一条之前从未走过的道路。
我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。
这就是领导和管理之间的区别。
在我执教之初，即在苏格兰的东斯特灵郡队和圣米伦队初试牛刀时，由于缺乏资源，我的那种天性在某种程度上被激化了。
那时我没有足够的资金去雇用太多人，于是我会凡事都亲力亲为，我那时认为自己可以统治世界。
我会去买清洁材料和草皮，确保比赛当天馅饼的供应量充足，而且十分关心比赛日节目的内容。
我禁止那些长期支持者进入茶室免费享用馅饼和保卫尔牛肉汁，此举曾经引起轩然大波。
当时我只是按照自己的本能去做事，我想到的事情就是对的，因为我实在不知道还有什么更好的方法。
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