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利物浦队雇用了罗伊，但是不到6个月就将他解雇了。
我不确定整个欧洲范围内的情况是否更好些。
我执教曼联期间，拜仁慕尼黑更换了14名教练（不包括临时教练），虽然有时同一名教练被雇用了若干次。
这样做简直是愚蠢透顶，因为根本没有证据表明频繁更换教练能带来更好的结果。
多年以前，足球教练们有着更长的职业寿命，也许是因为当时的球队老板都来自周围社区，他们更看重长期的成功和球队的稳定，而今天的老板们则不同。
1945年到1969年的这25年时间里曼联队的主教练一直是马特·巴斯比（他于1970年到1971年又返回了俱乐部）；1962年到1975年，乔·哈维（JoeHarvey）在纽卡斯尔联队执教13年；1925年到1934年，赫伯特·查普曼（Herbert）在阿森纳队执教9年，此后乔治·阿里森（GeeAllison）于1934年到1947年在此执教13年。
斯科特·西蒙在流浪者队执教13年（1954年至1967年），而在他之前，比尔·斯特鲁斯（BillStruth）在该球队执教长达34年之久（1920年至1954年）。
最让教练感到安心的事情就是感觉到自己老板的支持。
就像一位年轻人从事第一份工作，他们往往在集团的最底层，也正如一位领导者得知自己得到了董事会成员的支持。
你的老板可以成就你，也可以毁灭你。
这是我在阿伯丁队执教时领会到的，当时我的老板是迪克·唐纳德。
他对我的能力有着坚定的信心，这是他给我的最好的礼物。
这一点在我刚到俱乐部的第一年显得尤为重要，那是一段坎坷的时期。
当时我还不得不面对前任教练比利·麦克尼尔（BillyMeill）带来的问题，他很受球员们的欢迎，他离队后去了凯尔特人队当教练。
1979年3月在苏格兰联赛杯决赛中，我们以1∶2输给了流浪者队，我当时沮丧至极。
有不少球员公开表示他们更喜欢以前的教练，而当地的报纸、媒体和杂志也都开始质疑我的执教资格；我把这些都告诉了迪克。
他说：“我雇用你是因为你有能力做好这份工作。
我对媒体怎么说不感兴趣。
你只需要继续努力工作就可以了。
不要抱怨，你是个男人。”
这番话着实让我为之一振。
我来到曼联之后也得到了同样的支持，尤其是我初到曼联时，在开始获得奖杯之前的那段时期。
1990年的足总杯上，我们去诺丁汉森林队的主场踢比赛，那场比赛被宣传成了我职业生涯中孤注一掷的一战。
就在比赛前一天，马丁·爱德华兹给我打电话，他的话简单却又意义非凡：“无论明天发生什么，你都不会丢掉教练一职。”
我是幸运的，无论是在阿伯丁队还是在曼联队，我的大老板都以球队为骄傲。
在阿伯丁时，迪克·唐纳德1949年加入该俱乐部并于1970年成为主席。
他绝不能容忍其他股东干涉球队的事务。
他的年度股东大会通常会在3分钟内结束；最长的一次开了7分钟，是因为一位当地的商人挑起了一些事端。
虽然迪克在年轻时也曾做过一阵子职业球员，但是他明白俱乐部老板和教练之间的分界线。
我从未感觉到他试图证明自己在足球方面懂得比我多。
这对我来说是莫大的幸事。
对于那些最棒的老板来说，如果下属选择离开他们，他们会确保下属能够加入一个更大更优秀的团队，并引以为傲。
迪克·唐纳德就是这样一位老板，1986年我告诉他我打算离开阿伯丁队，去更大的俱乐部迎接新的挑战。
他很郑重地告诉我，我需要考虑的俱乐部只有一个：曼彻斯特联队。
当时，我对于曼联是否对我感兴趣不得而知，但是迪克提及了这支球队，这不仅是他的个性使然，更使我信心满满。
当我最后离开阿伯丁队时，我知道他并不想让我离开，但是我还是带着他的祝福离开了。
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