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一直以来，我都热衷于为自己的球队挑选出最近3年可能招募到的球员人选。
而相比之下，从小培养一名球员，开发他的潜质，并带他走上成功之路，这样做要容易得多。
然而这也并非易事，因为这意味着你要从数以百万计的小球员中挑选出合适的人选。
这意味着你要观看数千场比赛——很有可能是在瓢泼大雨中，或是在荒凉破败的场地里。
斯蒂夫·科贝尔（SteveCoppell）在1975年至1983年曾效力于曼联，此后他去当了教练，他最近说过一句话：“这就好像南太平洋沙滩上的小海龟，成千上万的小海龟被孵化出来，但是仅有几个能够顺利爬进大海。”
斯蒂夫说得很对，只是在曼联我们对那些能够漂洋过海的“小海龟”
更感兴趣，而不是那些仅能到达海边的小家伙。
在1978年我来到阿伯丁时，我们仅有2名球探；而在我离开时，队里已经有17名球探了，他们的任务就是在苏格兰发现那些前程无量的小球员。
此举给阿伯丁队带来了非凡的收获。
1983年，阿伯丁队在欧洲优胜者杯决赛上面对皇家马德里队，当时我们派上了8名本土球员，他们都是青训队上来的。
当时的阵容中仅有3名球员是买来的［其中有一名球员戈登·斯特拉坎（GordonStra）是在我入队前买入的］。
执教戈登的经历更加坚定了我培养年轻球员的信心。
在我刚来到阿伯丁时，球队正准备将他卖出，这是前任教练的决定。
我暂停了对戈登的出售，因为我希望亲自对他的能力做出评估，我崇尚眼见为实。
于是，我们将他留了下来，帮助他提高技术——特别是使用整个场地让他进行训练，以便找准他自己的位置。
此后他的足球生涯风生水起，曾先后效力于曼联队和苏格兰队，此后又当上了主教练，其巅峰时期还曾执教苏格兰国家队。
在20世纪80年代中期，曼联拥有许多球探，覆盖整个英格兰和爱尔兰地区，但是我们的球探系统还存在很大的空缺。
在大曼彻斯特地区和城区，仅有4名球探，在整个曼彻斯特地区也仅有两人负责。
为了弥补这一短板，我们改变了青训队的系统，注入了新的活力，由莱斯·克肖（LesKershaw）领导，他还有两个帮手，诺比·斯泰尔斯（NobbyStiles）和布莱恩·基德（BrianKidd），此二人都是1986年欧洲优胜者杯夺冠球队的队员，对比赛了如指掌。
莱斯对球队来说实在是一个了不起的发现，他曾经在曼彻斯特城市大学教化学，同时兼职阿森纳队的球探，后来是博比·查尔顿（Bobby）推荐了他。
莱斯把科学实验室里的超然观察力带到了老特拉福德球场，并对后来我们培养青训队骨干力量产生了很大的影响。
当时的球探是兼职员工，于是我们建立了一种奖励机制。
他们每周会有固定薪资，如果有年轻小球员跟我们签了合同、跻身一线球员或是代表国家队出战，还会给他们奖金。
同时如果他们招来的球员能够在俱乐部效力多年，也会对他们进行奖励。
回首往事，1999年曼联赢得三冠王，这是对年轻人力量的最好证明。
当时的球队里的30名球员中，有15名是25岁以下的。
其中就包括贝克汉姆，他就是青训队政策的杰出代表。
我们最初对他有所耳闻是1986年，我们的球探马尔科姆·费吉恩（MalFidgeon）发现了年仅12岁的贝克汉姆。
1986年贝克汉姆加入了曼联的足球学校，并且见到了博比·查尔顿，这对于他来说意味深长。
无独有偶，1986年也是我们发现吉格斯的那一年。
这2名球员都在年仅17岁时跻身曼联一线球队。
在加入一线球队时，尼基·巴特和加里·内维尔也是17岁，菲尔·内维尔是18岁，保罗·斯科尔斯是19岁。
我们的青训队系统大放光芒是在1995—1996赛季，当时我们输给了阿斯顿维拉（AstonVilla）。
我使用的13名球员中，有6名来自曼联青训队。
当时的电视评论员艾伦·汉森（AlanHansen）查看了结果之后，当晚做出了以下结论：“想要靠一群孩子赢得比赛是不可能的。”
然而，我的看法却和他截然相反——如果没有年轻人，你将一事无成。
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