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第三章化零为整
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组织
我意识到足球俱乐部中的系统并不像设计核潜艇、生产5000万台手机或是对新药进行临床试验那么复杂。
然而，足球俱乐部也如所有组织团体一样，需要精心运作，并且需要确保我们的系统是根深蒂固的。
我们的产品不是汽车或者洗衣机，而是一支球队，而我们存在的理由就是确保我们产品中的所有零件——个性不一的球员们——能够团结在一起。
我一直认为如果一个俱乐部缺乏良好的组织，那么就不可能运营出一支优秀的球队。
大部分的球队老板和经理都会毫无原则地参与到球队选拔中来，并且非常不耐烦，总想要立竿见影。
要想运作出一支优秀的球队，首先需要建立优秀的团队组织，并且组织中的全部要素都要各司其职。
然而这是需要时间的，尤其是在经济学课本里所谓的“周转期”
。
在曼联，我的职责就是负责球队，而俱乐部的总裁们——从我加盟曼联直至2000年，主要是马丁·爱德华兹，此后是我商业上的伙伴大卫·吉尔负责其他事情。
在我初到曼联时，这里有四五个部门和85名员工，包括：球场管理员、洗衣工、厨房员工和行政人员。
那时俱乐部的收入来自赛季套票和门票。
如果我们有幸能上电视，那么就能从实况转播中获得一小笔4位数的款项，但是要知道在20世纪80年代，电视转播足球是很少见的。
当我对曼联进行了整体评估之后，我决定对整个俱乐部进行重建，而不仅仅是球队。
我相信，只要我们有一个好的开端，大家都有足够的耐心，那么我们终将打造出一支优秀的球队。
还有一点也是很明确的，那就是我们不可能一夜成名。
现如今，曼城和利物浦都拼命地挖掘优秀球员。
而曼城队不具备利物浦的优良血统和历史，他们总是跟着曼联的脚步在走，堪称全力以赴。
在2008年谢赫·曼苏尔（SheikhMansour）买下曼城之后的第二天，该俱乐部花费3250万英镑将罗比尼奥（Robinho）招致麾下，此后又花了6亿英镑用来购置球员。
但是我怀疑这笔巨款也仅仅是买了几个球员而已，并没有给整支球队带来长久的动力，并且曼城这台豪华机器已经在上个赛季末出现了磨损的迹象。
虽然你可以花钱砸出一支球队，赢得短期成功，但是这并非长久之计。
一支球队的建设是需要耐心的，需要建立一个完整的组织团队。
准备
在俱乐部的整个体系中，最重要的一个环节就是训练。
其实球队在周六下午比赛的状态，全部来自训练场。
如果再让我当一次教练的话，我最注重的将会是球员们在训练课上的态度。
如果他们认真对待训练，又具有必要的天赋和决心，那么成功是水到渠成的事情。
如果他们在训练中非常怠惰，那么长远来看，就不会有什么发展。
我们的训练场是最需要下真功夫的地方。
我们有着自己的训练节奏，并严格遵守。
比赛完第二天，所有的球员都需要到训练场进行放松训练、接受按摩和泡浴按摩。
在星期一，我们会进行全面的训练，如果在周三还有比赛的话，则会在周二进行赛前准备，周四为恢复日，如此循环往复。
我们非常重视球员的体能恢复——球员们不仅在每一场球赛之后需要休息，在经历完重大赛事之后也是如此。
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