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当他退休时，他所在的集团跟他当初来的时候不会有什么两样，更不会有什么杰出的成就可言。
伟大的领导者还具有两种特质将他们和其他舵手区分开来。
其一是痴迷。
痴迷者无法想象自己这辈子会去做痴迷的事情以外的任何事。
与那些被要求从事某一职业或是所从事的职业并不能牵动自己情绪的人相比，痴迷者总能够在工作中得到更多的满足。
对于亚历克斯爵士这样的人来说，他们痴迷于自己的追求，生活和工作之间并无界限。
他们主宰着自己的人生，而并非觉得自己必须靠工作博得尊重。
与那些在集团中往上攀爬并且在职场的进化论中幸存下来的人相比，痴迷者更容易保持自己对工作的热情。
痴迷者们很自然地就能够实现努力、决心、内驱力和雄心的统一，这也正是领导能力的基础。
当沉浸在自己的工作中时，你就更容易去应对种种失败、逆境和管理上的挫折。
而这种感觉是大部分普通管理者很少能够体验到的，甚至是他们从未有过的一种感觉。
让伟大的领导者卓尔不群的第二特质是与人交往的能力。
领导者能够让自己的雇员和同僚做出非凡的表现和奉献。
其中部分是通过树立榜样实现的，但是大部分情况下是通过对雇员性格的深刻了解实现的，并且在雇员遭遇困境时表现出感同身受。
他们能够将亲密关系和雄心结合在一起。
聆听亚历克斯爵士，观察他跟别人在一起时的样子，你就会发现他和曼联队的中流砥柱具有一种不同寻常的韧性，对成功的渴求根深蒂固。
这种内在的坚毅来自逆境、苦难、挫折和对失败的恐惧；这种坚毅还得益于局外人、黑马和移民者所习以为常的社会上的不公；来自永不言败的倔强和让同伴失望时的羞耻之感。
这些同样也是企业家们所必备的本质上的基础，也是我所敬仰的人所具备的品质。
大约在10年前，我在红杉资本的网站上张贴了一条信息，对那些我们渴望合作的人进行了总结。
这条信息是这样的：“创新之精神。
黑马。
坚决的人。
有决心的人。
不屈不挠的人。
目中无人的人。
局外人。
独立的思考者。
敢于斗争的人。
真正有信仰的人。”
现在读起来，我想这正是亚历克斯爵士的曼联队的写照。
在硅谷中也有很多这样的例子。
雅虎的联合创始人杨致远就是其中之一。
他的父亲在他蹒跚学步时就过世了，他在10岁那年和母亲、弟弟一起从中国台湾来到美国，那时他还不会讲英文。
谷歌的联合创始人谢尔盖·布林（SergeyBrin）和的联合创始人简·库姆（JanKoum）虽然来自东方，但是他们与杨致远有着类似的经历。
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