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此外还有很多在我看来比输球还要糟糕的平局，因此我有很多从失败和逆境中学习的机会。
虽然我不会对数据念念不忘，但是我作为主教练，赢得比赛的概率也仅仅不到60%。
在曼联队状态最好的赛季里，我们赢得比赛的概率是72%。
我们有时也会遭遇非常惨痛的失败，我一点儿也不喜欢那种感觉——比如1996—1997赛季的英超联赛中，我们连续以0∶5和3∶6输给了纽卡斯尔联队和南安普顿队。
我实在想不起我们还有哪两场比赛连续丢了11个球。
1995年，我们在一周之内丢掉了英超冠军和足总杯冠军——分别输给了布莱克本流浪者队和埃弗顿队。
然而我从不认为自己面对的挫折能够跟2002年的勒沃库森（BayerLeverkusen）遇到的困境相比。
当时他们一口气丢掉了三个冠军——德甲、德国杯和欧洲冠军杯。
那可不是吃几片阿司匹林就能治好的。
无论是在阿伯丁还是在曼联，只要阵容上没问题，我通常会把失败或是不尽如人意的结果归结于：我们没能做到什么，而不是我们的对手做了什么。
我发现这是一种很好的对待失望的方式，因为这意味着我们还占据着主动，还可以改进。
每一次失败都能够让我成为更优秀的教练。
无论是出于何种原因，失败让我变得更强大。
我想有时我想证明自己不是一个失败者，而有时我也会有报复心理。
在1993—1994赛季结束后，如果有哪一年我们没能够夺得英超冠军，对我来说都是一种失败。
在我生命中的某些时刻，对成功的渴望和需要压倒了对失败的恐惧。
胜利事关我们的荣耀，无论是我们的一线阵容还是预备队。
失败是一种强有力的管理工具，前提是不要让失败成为一种习惯。
这一理念贯穿我的整个教练生涯。
2012年，我们在英超联赛的决赛中功败垂成，输给了曼城队。
而当时我们在光明球场（StadiumofLight）（这球场的名字在当时真的是不合时宜）遭遇了桑德兰死忠粉丝种种恶劣的嘲讽。
当我们回到更衣室之后，我告诉所有球员——特别是年轻球员——此后每当他们来桑德兰比赛时都不要忘记他们今天所遭遇的一切。
他们也确实牢记在心了。
就在下一个赛季，我们在同一个球场以1∶0击败了对手。
失败从来没有真正击败过我，虽然我也清楚，鉴于自己已经退休，掩盖过去是很容易的事情。
有一个事实是无法改变的，自2008年起的后4年中，我们总共3次打入欧洲冠军杯决赛，但是仅仅赢得了一次冠军。
因此，虽然我有过那一次的兴高采烈，却也经历了两次的失落。
当然还有令人沮丧至极的时刻。
1989年10月，在赛季中期，曼联队前往迈克蒂安米德公园球场（McDiarmidPark）和圣庄士东队踢友谊赛，庆祝他们的新球场建成。
我们虽然以1∶0获胜，但是球员们的表现令我感到悲哀。
赛后我回到了酒店的房间，真想赶紧逃走。
这时我的助理教练阿基·诺克斯敲门让我去参加为球队举办的招待会。
当时我躺在**对他说：“我不去了。
我无法面对这些球员，他们的表现太差了。”
但是阿基说的是对的，过了一会儿，我也确实勉强走下楼去参加了招待会，虽然当时我的脸色并不好看。
还有几次失利让我印象很深。
1979—1980年的苏格兰联赛杯上，阿伯丁队输给了邓迪联队，赛后我无法入眠。
而1989年曼联1∶5不敌曼城队那场比赛之后，我回家倒头就睡了。
最惨痛的两次失利则都来自欧洲冠军杯——1997年对阵多特蒙德和2013年对阵皇家马德里。
这两场失利甚至比1996年0∶5被纽卡斯尔联队羞辱、1999年0∶5被切尔西完胜以及1991年被谢菲尔德星期三队（SheffieldWednesday）夺走英格兰联赛杯冠军还要痛苦。
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