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在我看来，国际比赛管理的职位是为那些经验老到、临近退休的教练准备的，他们有耐心去应付这一职位的缺陷，并且有足够的威信，可以指挥更衣室里那些相处时间并不是很多的球员。
当我来到曼联之后，我想象不出比老特拉福德球场更大的舞台。
显然，我也很了解诺坎普球场和伯纳乌球场，但是虽然它们都是很棒的球场，却都不及老特拉福德球场那么吸引我。
我从未要求自己在退休前一定要夺得多少次英超冠军或是足总杯冠军。
如果我当初要求自己带领曼联夺得5次欧洲冠军杯冠军后再辞职，那么我现在可能还得留在老特拉福德球场，但是我私底下一直认为我可以带领球队实现这一目标。
我从未告诉自己如果曼联的射手没能拿到FIFA的金球奖（Ballond’Orawards）或是年度最佳球员奖，我的人生将是不完整的。
这不是我的风格。
我想要的只是更多的冠军，在这一点上我永不知足。
鼓舞
要想自己的球员发挥出最佳状态，用铁棒打是不管用的。
你需要赢得他们的尊重，让他们习惯成功的感觉，并让他们相信自己还有进步的空间。
我无法想象有哪个教练能够依靠暴政获得哪怕是片刻的成功。
事实证明，英语中最强大的两个词是“Welldone”
（干得漂亮）。
领导能力中很大一部分是开发出另外5%的潜力，而这潜力连当事人本人都不得而知。
无论上个赛季是输是赢，球员们都需要抹掉这些记忆，这是非常重要的。
如果我们在去年有着优异的表现，并不能确保今年就能理所当然地继续保持下去。
同样，如果去年我们失败了，我可不愿意沉浸在过去的失落之中。
教练组，尤其是运动科学组的成员们经常会在赛季开始前或进行中给我一些新颖的意见，但是我从不会大张旗鼓地跟球员们进行赛后分析。
我通常的做法是让他们在训练场上以我为中心站成一个半圆，然后向他们再次强调我对于胜利的渴望，并借此提出一些期望。
我经常会问一些成熟的球员他们已经得到了多少奖牌，这些球员已经开始喜欢曼联这种胜利的习惯。
我告诉他们，在他们获得10枚奖牌之前都不能以曼联球员自居。
我记得曾经告诉里奥·费迪南德，除非他达到瑞恩·吉格斯的水平，否则他就不能认为自己是曼联的球员。
当然，这简直就是不可能完成的任务。
如果别人喜欢你，那么做起事情来会容易许多。
虽然我无意博取人缘，但是我会经常试着去关注曼联队，或是其他跟我有关联的俱乐部中的一些人，他们是幕后工作者，是无名英雄。
我这么做并非伪善，我只是觉得应该这么做。
这些人没有数百万英镑的薪水、公众的称赞，他们没有百达翡丽的手表和宾利轿车。
他们中的很多人——洗衣工、球场管理员和女服务员，都是乘公交车来上班的。
他们是俱乐部的中流砥柱。
在曼联队，他们中甚至有些人的资格比吉格斯都老。
某种程度上来讲，他们相当于球队的公务员，他们比政府存在的时间更久，而在曼联，他们与球队的传统一脉相承。
和他们在一起，我感到很亲切，因为他们中的很多人都跟我有着类似的背景。
有不少教练希望受到球员们的欢迎，并和他们打成一片。
这样做是徒劳的。
作为一名领导者，你无须让别人喜欢你，在某些场合，让别人畏惧你反而会很有用。
但是最重要的一点就是你需要获得尊重。
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