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谢尔盖和他的家人为了躲避前苏联的宗教迫害来到硅谷，简和他的母亲也由于同样的原因于1992年离开乌克兰。
2014年2月简将自己的公司以190亿美元的价格卖给了Facebook，而合同的签署地也颇具心酸意味，那里正是当年山景城（MountainView）外简和他的母亲每周排队领取食品券的地方。
我并不是说童年的贫困是企业家获得成功的先决条件，但是那些来自中产阶级家庭的企业家——微软的比尔·盖茨、Facebook的马克·扎克伯格和Snapchat的伊万·斯皮格尔（EvanSpiegel）——仅仅是成功的技术创业者中的极少数人。
那些最成功的创业公司几乎不可避免地雇用着移民、那些出生在美国的人，抑或是那些在公司早期困难时期就出现的人。
当然，在中国艰难困苦的故事对于几乎每一位公司创始人来说都起着至关重要的作用。
有些成长在中国东海岸大都市的人现在还太年轻，他们甚至回想不起来食物短缺，没有供暖，缺少汽车，飞机场和铁路都很简陋的那个年代。
然而他们的父母和祖父母则能够很快回想起这些事情，这些记忆依旧是深刻的：用过两到三次的茶叶包；午餐时间灯光昏暗的服务中心里，员工们趴在自己的手上休息；在拥挤的小会场举行的一场场会议；或者是对于很多人来说都要照常上班的周末。
硅谷中大部分的企业家都是自学成才的。
他们并非商业院校的产物，而且他们当中的大部分人都未曾在大公司里工作，接受他人的塑造。
他们自己塑造了自己。
他们并非在他人的训练下成就了今天的自己，像亚历克斯爵士一样，他们是痴迷的产物。
硅谷有很多娃娃脸的领导者，那是因为他们在世界意识到他们的潜力之前一直走着自己所痴迷的道路。
对于这些十几二十岁的年轻人来说，他们在自己感兴趣的领域里以不可思议的速度发展着，他们要么被那些大型公司所忽视，要么被当作怪人而不被理睬。
这一点适用于个人电脑软件、短信息、文件分享软件、音乐流、用黑车替代出租车和空闲房屋的租赁等领域。
这些创始人像亚历克斯爵士一样，在工作中学习如何成为一名领导者，大部分情况下，都是在他们第一次的全职工作中进行学习的。
相比之下，亚历克斯爵士在穿着长裤去上学前就发现了自己的职业道路。
他选择了足球，这一领域的变化更为缓慢，而其中的伎俩也广为人知。
这就意味着对他（以及其他顶级球队的教练）来说，他们需要更多的时间去积累作为领导者所需的经验和知识，而不是像硅谷年轻的创始人那样在最新的突破还不为人知时迅速崛起。
亚历克斯爵士在去曼联之前曾经度过了很长时间的职业球员生涯，而且他在苏格兰执教之前就已经获得了教练资格。
为了抓住老特拉福德球场的这次机遇，他准备了足足30年的时间。
但是无论是在曼彻斯特还是在库比蒂诺，精通某一领域始终是领导能力的先决条件，因为这是自信的源泉，权威的基础，也是赢得他人尊敬的理由。
硅谷的创始人像亚历克斯爵士一样，他们相信自己的眼睛、耳朵和直觉。
他们更渴望根据基本原则把事情弄清楚，并且对所有的传统都不屑一顾。
虽然他们对大公司的结构和等级制度充满不屑，但是有朝一日他们自己的公司也会如此。
在早期，这些创始人会对深谙某一领域的人提出狂风骤雨般的问题。
他们还会翻烂很多书籍，或者是在这个时代搜遍网站的角角落落，在深夜听着TED演讲入眠。
随着这些小公司逐渐做大并开始引人注目，这些创始人的界限便得到了扩张。
那些老练的经验丰富的人会接听他们的电话或是召见他们。
沃伦·巴菲特会在奥马哈市他最喜欢的餐厅款待一些来自硅谷的年轻公司的创始人，这是众所周知的。
退休的首席执行官们也很高兴能在佛罗里达或棕榈泉的度假屋里接待这些冒险者。
无论采取哪种形式，那潜在的推进剂就是对知识的渴望。
这些人会毫不畏惧地接纳他们认为有道理的事物，同时忽略其他一切，这也就是为什么他们的公司成为他们自己的综合体现（就像亚历克斯爵士带领的曼联队一样）。
苹果的产品堪称绝唱；甲骨文是一个渴望卷走所有财富的残忍竞争者；谷歌是斯坦福大学的延伸，这也是显而易见的；全盛时期的英特尔也是工程精度的丰碑；亚马逊更是数学威力的完美阐释。
然而它们发展的历程中充斥着很多错误、困惑、很严重的管理失误、失败的产品和与最糟糕的情况的亲密接触。
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