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2．创造能源源不断产生创意的环境的方法
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■不被常识所困，要追求喜欢的事物
我认为能成为想法源泉的是个人“想要做”
的纯粹心境。
达到本人能沉溺其中地感到“这个有意思”
程度的东西是非常必要的。
当然了，这是一种非常理想主义的状态。
一切是否会最终在现实的商业中呈现，有待于时间的最终检验。
并且，我认为能得到相同爱好的人说“有这样的东西的话，一定很好”
的观点是好想法的可能性很大。
但是，我不是要否认去多咨询更多的人的想法是不可取的。
然而，对于那些根本不了解你的新想法的人，你询问他们是好是坏，他们比较随意的评价很多时候是起不到任何参考价值的。
用这些人中十个有九个说“似乎还好”
“不坏”
的想法而得到顺利进行的例子也是微乎其微的。
比起这个，在最初的想法阶段，“这样很容易完成”
“不能想象完成的商品和市场的样子”
这样的情况从生产划时代的商品的意义上来说实际上是理想的情况。
因为几乎所有人都说“不错”
的东西，也许是“常识”
。
所谓常识就是和先入观、固定观念相同的观念。
我认为但凡是有改行经验的人就能明白，在新工作的公司被告诉“这是我们公司的常识”
，但在原来的公司并不是常识，这种事是常有的。
总之，所谓常识就是不超过自己和自己周围人共有的固定观念。
不同的人的固定观念，且会把别的固定观念认为是偏见。
对在全球快速进化的现代生活的商人来说，认为“常识不过是说这话的人到那为止时的人生中掌握的偏见”
似乎更好。
我认为阻碍全新想法的最大要因是先入观和常识。
为了创造新市场，一定要将常识颠覆。
如果不能够做到这一点的话，也就无法预测其他竞争企业的发展情况，难以进行应对，只能举手求饶了。
在这一点上，也能创造出非常大的战略上的优势。
可以说亚马逊也持有“出色的非常识”
的观念。
一味地收集长尾（看上去并无实际价值的巨额数量的商品目录）长年以来被周围质疑“那么做真的会关系到将来的收益吗”
“为什么要继续这庞大的投资呢”
。
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