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2．蓝海战略
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如果没有人提供新的服务或商品，新的市场当然也不会产生。
此外，即使提供了新的商品，如果没有买的人，新的市场就不可能存在。
开始考虑新的商品，这是被消费者所接受的，之后才能够创造市场。
比如说，苹果公司的产品“iPad”
开拓了完全崭新的市场。
能做的事并非是电脑以上的东西。
由于功能缩小，使用非常简单。
并且，与那个独特的随意使用的电脑相似，作为在工作或者在玩的时候所使用的移动工具的新用途诞生了。
在此之前，虽然还几乎没什么人这样使用过电脑，正因为iPad的应时而生，才能开拓出家庭电脑（PC）的新用法。
将iPad作为现有的PC竞争商品的人实际似乎很少。
作为从PC这种典型性的红海市场的脱离方法，苹果公司从用户的使用方法开始重新解释，创造了独自的市场。
■“建立新的市场”
的含意
即使建立新的市场，把新的商品渗透给消费者这件事，也不是那么简单就可以做到的。
那么，以蓝色海洋为目标，如何去考虑才合适呢？
首先，创造蓝海战略所伴随的是“创新”
。
创新是包含新技术的发明，根据新的视点和想法创造出价值（重新创造）的意思。
其实这本身，通过关于创造新价值方法的古典视点，二十世纪前半期指出创新重要性的约瑟夫·熊彼特，以创新的视点立场提出了以下五个方面。
1．新商品的生产。
2．新生产方法的导入。
3．新销售线的开拓。
4．新供货商的获得。
5．新组织的实现。
我想，根据近年的商务情况，作为更新的视点——
6.新商务模式的导入。
简而言之，这种方法有时候是扣人心弦的商务经营的变革，有的时候则是创造新的商品或商业运营模式。
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