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我们打算三年后也将年轻人群体吸引过来。
到那时我们的店铺就华丽变身，变得富有生机。
随后将店铺开到市中心。
到了五年后，我们打算在东京和大阪这样的大城市各开设十家店铺，将我们的店铺打造成年轻人生活中的必去场所。”
这种在不同的时间节点上设置的具体实现目标正是前面所说的“愿景”
（vision）。
因此，战略就是为了实现企业愿景的路线、步骤和手段。
这种计划清晰地体现出企业具体打算怎么做的态度。
只不过，这种具体打算怎么做的态度根据不同的目标，其完成情况也会有所差异。
例如，十年后的“愿景”
和五年后的“愿景”
、半年后的“愿景”
，肯定是不能相提并论的。
假如哪个企业的所有时间点的“愿景”
都是一模一样的话，那这个企业肯定会停滞不前的。
根据不同的“愿景”
，其实现的方法也在不断地发生变化。
换句话说，就是作为企业愿景，根据不同的运营基础，企业战略的水平也是大不相同。
一口气制定出完成五年后、十年后的企业愿景的战略难免有过于仓促之嫌，这种情况下，我们可以先制定一个一到两年的短期愿景。
在这里，为了更直观地呈示我的观点，我还是通过足球的例子来说明。
日本代表队的教练人员（gstaff）和球员们基本上都是带着所有日本人的心理期待，来公正公平地比赛（fairplay），并获得胜利（目标达成）的。
都是以此为存在理由来组织教练人员和球员的。
这个与我们本书中要说的“经营理念”
是一脉相承的。
世界杯（worldcup）比赛刚刚结束，日本代表队肯定会重新制定出几十年后的世界杯夺冠的长期“规划”
。
要做到这一点，首先要做的是设定一个目标，比如可以是下一个四年后的世界杯足球比赛中，日本代表队先进入全球四强，让世界刮目相看。
这样的目标是切实可行的吧？这也可以说是日本代表队的中期规划。
只不过，对于日本代表队而言，下一个四年中进入全球前四，这还是一个非常艰巨的目标。
因为要有资格参加世界杯比赛，首先必须在预选赛中取胜获得参赛权。
要做到这一点少说也得三年的准备时间。
这是一个费时的工作。
除此之外，在队伍的形成和队员的培训方面，也需要具体制定出周到的计划。
然后，一个节点一个节点地完成，例如先在亚洲预选赛上以压倒性优势勇夺第一。
这些目标可以在实施过程中设定。
对于企业而言，这就是个短期愿景。
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