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终章全公司制定创造性的组织
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1．产生好创意的组织
■工作中感到愉悦是不谨慎吗？
正如到此为止所说明的那样，要确立二十一世纪新型的战略，规模化战略和差异性战略是重要的组成部分。
因此，到底创造出什么样的崭新价值呢？这是最关键的部分。
据调查，在今日，比起对物质的追求，重视寻求内心充实和愉悦工作的人越来越多。
因此，像原来那样，继续沿用高度成长时期的大量生产的战略已经完全行不通了。
而前面说到的寻求内心充实和愉悦工作，要实现这一点，企业运营中的创意起到关键作用。
在苹果公司（APPLE），将寻求内心充实和愉悦工作的实现作为企业的战略。
最终成为世界顶级的公司（通过对截至2011年9月的市场销售总额来判断）。
像天才史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）那般创造出常人难以企及的创意，剩下的部分只要由他的公司职员来实现完成。
如果我们也能做到这一点当然最好了，但是现实中，能称得上是天才的人可是少之又少。
那么，作为普通人，我们该怎么办才好呢？大家每个人提出来的创意的数量和质量，以及是不是总能时刻保持热情，去从事天才的工作呢？
首先说下“质量”
。
怎么才能做出令人惊艳的创意呢？如前所述，好的创意来自内心的充实和愉悦的心情，对于一份工作，“我一点都不感到快乐”
，或是“有什么创意我也不会感到愉快”
，如果每天都是这样的情绪，我觉得是无法酝酿出好的创意来的。
所以，内心的充实和愉悦的心情至关重要。
“但是，如果是工作中觉得快乐之类的，会不会让别人感到不谨慎呢？”
有这样顾虑的人估计很多吧？但是，真的就是“快乐=不谨慎、不认真”
吗？
我给出的答案是否定的。
绝对没有那样一回事的。
相反我主张，只有愉悦快乐地工作，才能把工作干好。
在体育运动中，完全投入其中的状态，也就是常说的投入某一领域（zone）。
只有这样才能发挥个人才能，出色地完成比赛。
这个在心理学上称为心流状态（flow）。
在忘我超然中去从事某种工作这是一种美妙无比的状态。
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