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序章何为经营战略？
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战略即为了取胜的策略
亲爱的读者朋友们，如果有人问你：“什么是经营战略呢？”
不知道你会如何回答呢？
或许有人会这么回答：“是和其他公司竞争，来获取自己公司的利益吧？”
说得没错，这真的是依个人经验而定的问题。
那么进一步而言，我想问：具体在方法论层面，又该怎么做才好呢？
“说的是啊……我们公司确实有关于经营战略的内容部署，但是具体怎么操作？我怎么会知道这么高大上的事情呢？”
就像这样，我们可知，每个公司都会制定林林总总的计划和部署，但是员工对此的了解却是少之又少。
通过本课题的调查，我发现，这种员工在现实生活中是大量存在的。
作为较常见的专业术语，战略一词顾名思义即战争中为了取胜的策略。
据此，我们可以把经营战略定义为在企业经营中为了取胜的策略。
那么，这句话中提及的经营中的“取胜”
，我们又该如何看待呢？
在实际的战争中，只有将敌人消灭，那才是真正意义上的“取胜”
。
当然了，在企业经营中，我们无须那样真刀真枪地大动干戈。
在本书中，我对这个词重新定义。
那就是，经营方面的“取胜”
指的是达到企业经营的预期目标。
举个例子，我们可以制订计划要成为某个地区屈指可数的名牌店铺，或者是市场份额要成为全国第一。
为了实现这个经营目标所做的方针政策，都属于这里所说的经营战略的范畴。
像上述这些很具体的目标，拿刚才的例子来说明。
如果市场份额要成为全国第一的目标未实现，而只是上一年度的销售额有所提升。
我觉得这样还谈不上是经营战略起到了作用。
我依然坚信：在预设的经营竞争中取胜，也就是达成经营目标。
这一点才可以说制定的战略是成功的。
反而言之，如果没有达到预期目标，仅仅是些微的改善、比以往有所好转，那这个企业制定的战略可以说是不成功的。
这样说显得有些过于严厉，但是战略其本身的成功也好，失败也罢都应该像上面那样进行如实评价。
■战略应该为全体职员所共有
经营战略是为了达成目标而设定的方针策略，如果一个企业的经营目标却不在此，那么我认为是没有必要设定战略的。
或者说，虽然这个企业有经营目标，但是只知其有不知为何，这样的情况下，不管再制定出多么视野宏大的战略都是徒具其名。
正因如此，在制定战略之际，首先，我们应该明确清楚自己要达到的目标究竟是所为何者？这是极其有必要的。
或许会有人这样问道：
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