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2．酝酿愉悦情绪的方法
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■为了让公司所有职员感受到工作价值
好多人都对我说：“每当产生好的创意的时候，喜悦之情油然而生。”
但是，怎么做才能在工作上体会到喜悦之情呢？
首先，应该考虑自己对于做什么会感到愉悦。
我们先来探究这一点。
在蓝海战略（blueo）中，必须要给未来的顾客提供取悦他们的商品。
为了做到这一点，要了解到“人们做了什么事情，看到什么东西的时候会感到愉悦呢？”
“为什么会感到快乐呢？”
将自己会感到愉悦的事情一干到底，这种方法也可以运用到别人如何获得愉悦感。
感受到愉悦的时候，就容易产生好的创意。
能做到这一点的公司，其工作效果不言而喻。
另外，经常会有人这样跟我说：工作如果感到有价值的话，也会觉得很愉悦。
当然了，如果心情保持愉悦的话，灵感也会悄悄地来到你的身边。
但是，也有这样的情况：总是不给我分派有价值的工作，我感受不到工作自豪感。
我认为，只要努力用心，任何工作都是有价值的。
无论是多么枯燥乏味的工作，比如说整理写作好的文件的时候，你可以试着挑战下，看能不能把三十分钟才能完成的整理工作在二十分钟内完成吗？用游戏的方法去享受工作，这是重要的诀窍之一。
如果是管理人员，不仅是对于自己，对于部下也应该考虑如何快乐工作。
“怎么做才能把枯燥乏味的工作变得趣味横生呢？”
也请你考虑下这个问题吧！
这也是时代赋予二十一世纪的管理人员的全新工作内容。
为了让部下感受到工作价值，也可以适当地委让工作的权限，让他们承担起工作的责任来。
“但是，一旦部下工作失败的话，我可是要承担责任的呢！”
此话不假，这种对部下的权限委让，的确有可能让你的工作业绩降低，这一点你也应该意识得到。
只不过，这就要求你不要一股脑地全部抛给你的部下，而是在某种程度上你也参与其中。
手把手地教他如何开展工作，将剩下不会出问题的部分再全权委派。
作为管理者，有必要充分把握部下的工作能力和工作热情，并且还要对工作内容有明确地判断，确保工作分派给部下，他能在你所掌控的范围内顺利完成。
假设说，在对上司的评价项目中有这样的问题“对部下的培养情况”
“给部下分配有价值的工作任务”
的时候，权限委让对于你而言就不再是一个棘手的难题了。
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