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1.整合性（3P）
企划营销的面向，不仅复杂多元，彼此之间连动紧密，还可能并行处理或有时序先后考虑，很多资深企划专员尚且不知其中的奥妙，更何况是没受过训练的新手。
所以我在外企担任企划营销期间，一直致力要把所有企划营销概念及工具，譬如PEST、五力分析、BSOFF、3C、4P、STP、PLC产品生命周期、市场沟通组合……做一个时序性整合，以利自己思考及协助同事迅速进入状态。
而在进行整合编排时，我特别注意3P的特性：
Procedure（程序）：程序SOP是设计思考的最佳利器，也能启动灵感、创意、计划、执行。
Professional（专业）：企划营销主体是以营销策略学派应用为主，它蕴含了传统商业理论的科学逻辑，以垂直思考整合，必须具备深度的专业素养。
Passion（热情）：有了程序及专业，很容易失去水平思考的创意，所以必须时时保持热情，洞察那反传统的灵光乍现。
热情，也是一个企划匠跟企划大师最大的差别，在科学逻辑非常发达的今天，当大家都专注于教条规则时，热情的洞察能力便是决战的关键。
2.全面性（3C）
IMP流程是从分析客户（er）、比较对手（petitor）、了解公司（pany）三大面向，做出全面性考虑的企划。
设定一个公司的目的及愿景，得先从客户、对手及自己公司的三角关系开始了解。
不懂客户的需求，就无法做出可以满足客户的商品；不懂对手的强弱，就无法选对市场，做出最有利的投资；不懂自己的优势及资源，就无法做出一个最有效的商业模式。
3.可行性（3S）
IMP也具备相当的可行性，包含：简单流程（Simple）、有效沟通（Story）、制胜策略（Successful）。
由于我身兼思维导图法讲师，我的信仰就是“简单”
，认为凡事只要复杂，不管是在思考上、表达上、执行上都是一种障碍，所以IMP以简单流程模块出发，不仅能迅速整合营销的基本元素，在对内外沟通时，以故事陈述也较为有效；而在实际执行时，也因为简单固定，大家说一样的语言，内外观点容易一致，结果自然容易制胜，总体的可行性也就大大提高。
当我把IMP应用在日常工作时，有一次国外大老板紧急来台湾检视我们的生意状况。
外企有句名言，当生意做不好时，报告再做不好，就要卷铺盖走路了，所幸我运用IMP的思考技巧，把整个台湾的生意情形走了一遍，到最后不仅获得谅解，更得到一笔丰富的资源，以挽救岌岌可危的颓势。
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IMP整合营销流程的架构，大体来说涵盖七大流程：1.目的确认，2.现况分析，3.方针拟定，4.目标设定，5.障碍因应，6.策略规划，7.执行计划，将于后面章节详述。
How（体验）
A牌数位复合机成长企划书。
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