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在制订计划的时候，一定要分清事情的轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，而且越简单越好。
计划的目的，是为了更好地实施行动。
所以，在制订计划时，还必须考虑到它的可行性。
若只是纸上谈兵，完全不符合自身的情况也不切实际，要求过高，那不仅不能帮忙对抗懒惰，还可能会诱发懒惰和拖延。
“D”
——Do，执行
俗话说：“万事开头难。”
可对于计划的执行，往往是开头很容易，坚持却很难。
要保证工作能够有条不紊地进行，就要提高“执行力”
。
当然，这不是一朝一夕的功夫，需要学习执行理念、执行方法，让自己由内到外共同提高执行力，养成认真做事的习惯。
在执行的过程中，要记得时刻提醒自己，不能犯懒。
为了保证执行能够顺利坚持下去，最好把你的计划做出公众承诺，这样就在无形中给自己制造了一些压力，让惰性无机可乘，同时在执行中也多了一分监督。
“C”
——Check，检查
检查，通常涉及两个方面：其一是自检，其二被检。
自检，无疑是一种自省，不断地发现自身存在的问题，解决问题。
这需要时常地思考，回顾自己的言行。
被检，则是自觉地将自己置身于优秀的监督机制中。
比如，你的领导很擅长“盯着”
员工，你的家人是很好的监督者，那他们都能帮你抗击惰性的出现。
“A”
——A，行动
检查的目的很明确，是为了发现问题，解决问题。
因此，在检查之后，就要采取行动。
对于检查的结果，好的要奖励，坏的好惩罚，养成这样的习惯。
对于成功的经验，要进行标准化，形成可以推广的模式。
对于没能完成的工作，分析原因，然后放到下一个PDCA中循环。
唯有将上述的这些环节、细节都做好，才能够真正地远离惰性！
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