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02.效能＞效率：做正确的事先于正确地做事
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管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》中如是说：
效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
效率和效能不应偏颇，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率和效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
在这段话里，“效率”
和“效能”
，“正确地做事”
和“做正确的事”
，是两组并列的概念。
在现实中，我们关注的重点通常是“效率——正确地做事”
；可实际上，真正重要的却是“效能——做正确的事”
。
正确地做事，无疑能让我们更快地朝着目标前进，但如果做的不是正确的事，那么所有的努力都会变得毫无意义。
“做正确的事”
是战略统筹的问题，“正确地做事”
是执行层面的问题。
如果做的事情是对的，就算执行中有些偏差，结果也不会有大碍；倘若做的是错事，就算执行得很完美，结果也是南辕北辙。
森林管理员走进一片丛林，开始清除灌木丛。
费尽千辛万苦，他清除完了这片灌木丛，刚直起身来准备享受一下辛苦劳作后的乐趣，却突然发现，旁边还有一片丛林，那才是真正需要他去清除的任务。
由此可见，只知道认真、勤奋、努力，却没意识到自己真正需要努力的地方在哪儿，是会事倍功半的。
大量研究表明，在工作中，人们总是依据各种准则决定事情的优先次序。
一项关于“人们习惯按照怎样的优先次序做事”
的调研，其结果大致如下：
·先做喜欢做的事，再做不喜欢做的事。
·先做熟悉的事，再做不熟悉的事。
·先做容易做的事，再做难做的事。
·先做只需花费少量时间即可做好的事，再做需要花费大量时间才能做好的事。
·先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。
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