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■工作、生活的平衡是管理的原点
组织不过是丰富人类生活的工具，既然如此，工作与生活的平衡就应该是管理上应该回归的原点。
做不到这一点就意味着本末倒置。
生活的意义就是生命，生活，人生。
产业革命以后至今，无论在哪个时代，企业组织都会被问到这一问题。
对于企业而言，这是一个非常沉重的课题。
也可以说这是期待企业担负起使社会稳定的机能。
除了育儿援助、护理援助等个别援助政策的充实，人们彻底开始重新看待此前在总劳动时间、雇佣形态等方面被看作是理所应当的制度与习惯。
例如，没有理论证明8小时劳动制是否合理。
每周休息几天合适也是如此。
它们都是按照长期以来的习惯决定的。
现代日本企业还面临着免费加班、劳动时间过多、人际关系恶化、人才不足等问题。
工作与生活平衡的难点就在于不能完全说劳动时间长就是问题的所在。
Q＆A
——即便有很多难点，作为企业组织，首先必须要抓住的是什么？
我认为是劳动生产率。
据OECD（2011年调查）显示，日本总劳动时间长达1700小时，但却并未因此产生附加价值。
调查结果显示，以时间换算金钱，美国每小时60美元，日本则为40美元。
这就是工作先于生活的日本商务人士的实际状态。
就算有人因此批评他们只是待在公司里，重视同伴却疏忽业务也无可奈何。
即便是在为员工长时间劳动支付等价报酬的公司中，如果其产生的附加价值低，那就说明这个公司缺乏经济合理性。
由此看来，提高每小时的生产率是重中之重。
即使是在国际竞争中，只要抓住这一点，它也能成为我们自身的有利条件。
要提高劳动生产率，就要使所有员工都过上充实的生活。
首先要考虑的是打造对生产率高的人予以高回报的人事制度，抓住提高生产率这一要点向前推进，最终会使工作与生活得以平衡。
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