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专家与经理的职业发展
经理与专家的职业经发展不同。
片面地说，进入组织上层、获得管理众多属下的职位就是能够提升经理的职业经验。
而专家追求的不是管理，而是专业的知识与技能，因此与拥有属下相比，获得能够发挥自己专业性的职位才能够提升其职业经验。
但在日本企业中，经理与专家的职业经验大多没有在制度上明确地划分开。
专为少数专家制定的职业经验制度叫做研究员制度。
研究员制度是指，为了让拥有较高专业能力的员工发挥其能力而专门为其制定的有别于其他职位的特定职位。
“研究员”
制度主要以研究人员作为对象。
索尼、日立等大型企业中都会采用这种制度。
成为研究员就会从事与自己的专业领域相关的研究工作，因此基本不管理属下。
即便如此，这一职位也和经理一样会得到高薪待遇。
但成为适合研究员制度的对象的都是部分非常优秀的人才，在日本公司中，研究员也是少数派。
通常来说，专家也会在积累了职业经验后脱离车间成为经理。
Q＆A
——除研究员以外的专家类职业经验有哪些？
虽说不及研究员的待遇，但也有一些职位可以走专业路线了。
为了能给生产车间进行技术指导，有些公司的制度还可以返聘退休人员。
而且，为了培养技术人员，厚生劳动省也制定了“职业技能师制度”
。
公司可以积极地利用这一制度，强化对年轻技术人员的培养。
获取了国家资格证书并在公司工作的律师、会计等也备受瞩目。
据说企业内律师数量在这5年里增加了3倍（《日本经济新闻》2014年4月14日电子版）。
待遇优厚的编程师也属于这一类型。
此前的日本型企业都是以培养通用性人才为前提进行制度设计。
但在环境的不确定性提高后，只有通用性人才的企业令人大感不安。
具有高度专业性的人才对于今后的组织来说至关重要。
如IBM、伊势丹、日冷食品等企业都拥有内部的专业培养、评价制度。
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