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3．当场将发言内容写在白板上，等于是确定了大家脑中所认知的讯息都一样，能帮助大家快速取得共识。
4．不会遗漏任何一个人的意见。
5．不仅是会议主持人，所有与会者必须全神贯注在他人的发言上。
能锻炼自己不再左耳进右耳出，同时把听到的内容用“换句话说”
的方式，快速转换成大家都能理解的用词。
6．即使开会过程中你必须中途离席去处理一点事情，当你重回会议中时，只要看着这张思维导图，你就能快速跟上大家讨论的脚步。
7．透过思维导图可提升大家的参与程度。
会议中提出个人意见后，每人仍须不停地思考如何融合他人意见与自己意见，让这张思维导图更加精简且完整，所以大家都会全程专注于会议中。
8．大家对会议的参与程度越高，会越有分析力、批判力、整合力，也更能帮助大家对会议内容的回忆与整体性的了解。
9．听写的能力大增，你会成为一个很棒的聆听者！
以下用漫画方式呈现用思维导图开会的过程。
九、思维导图应用在管理上
思维导图用在管理上不是什么新鲜的事情，台湾近十年来多位“项目管理”
领域的老师，都会推荐思维导图。
毕竟思维导图是将思想以视觉图像化的方式呈现，管理人拿出思维导图秀给团队成员看，很快就能让大家理解需要完成的工作目标是什么、逐步完成的工作内容是什么。
有时我在教授企业内训中的思维导图课程时，总是会看到多数主管甚至是总经理、董事长坐在教室后面，看着同仁学习。
少数主管会融入同仁中跟着大家一起听课。
但只要遇到要求大家开始动手练习画思维导图时，这些主管、总经理、董事长之辈，就会出现三种情况（发生概率由高到低）：
1．开始一一开溜。
等下一阶段由老师讲授课程时再回来。
2．自己完全不画，等大家进行分享讨论时，开始一一评论别人的思维导图。
3．勇敢一点的主管，会在画完思维导图后，大家进行分享讨论时，把自己的思维导图收起来，沉默地一一欣赏别人的思维导图与聆听别人的想法。
4．积极的主管，自己很认真画思维导图，甚至在我走到他身边时，会主动询问我对他画的思维导图的意见。
我不知道前三种主管是他们觉得“自己知道”
就好，“自己做到”
不重要？还是害怕自己练习画思维导图时，会被下属发现自己的思维导图画得不好？
正因为自己有所不足才需要上课进修，所以第一次画不好思维导图是应该的。
但我觉得前三种主管真的很可惜，因为他们做出了一种“胆小的身教”
。
管理是一项技能，思维导图是一项技能，都是需要各种机会去练习，才能熟能生巧的。
思维导图不只是下属用来执行工作很好用，主管用来管理工作也很好用。
一家公司由上到下的全体同仁通通会使用思维导图，更能加速团队思考的能力与行动力。
【练习1】团队成员绩效考核（以部门主管为例）
在某次针对高阶主管的思维导图企业内部训练课程的尾声，所有的主管都不约而同向我反映，思维导图可以帮助他们快速思考如何建立KPI，甚至有个女性主管还开玩笑表示，可以利用思维导图来好好管理老公。
企业关键绩效指标KPI（KeyPerformaor），是对重点经营活动的衡量，符合80／20法则，80％的工作任务是由20％的关键行为完成的。
要先想好达成什么长期目标，再来设定过程中的指标，指标是用来监控组织的任务与活动的。
制定绩效指标时须注意：
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