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我一边回想脑中的思维导图一边回答：“不会啊。
讲者先讲的是A，原因是……不过因为……所以导引出B。
B的情况是……所以……最后是C，要注意……其实他今天就只讲了ABC这三点。”
听完我的思维导图解说，同事太太豁然开朗，仿佛我才是那位翻译。
但明明我跟她听的是同一场演讲啊！
她狐疑地问我：“奇怪，怎么听你说比听讲者说还要清楚？”
这时我才惊觉，原来思维导图已经带给我不可思议的变化。
在我离开该纺织公司后，我的工作必须要由两个人接手才能完成，表示当年的我是一个人抵过两个人的工作效率与成效。
即使是十多年后的现在，该公司仍使用我当年所设计的商品看版给客人参考，回头看看，这真是不可思议的效率！
我在教育业的第一份专职工作，可以说是“被骗进去的”
。
（开玩笑的啦，前老板别生气喔！
）原来的人提出辞呈后，该职位又空了约半个月，我接手时发现该单位缺乏工作流程的整体思考观，很多资料没整理就算了，甚至连数据都没有建立，信息数量庞大又杂乱无章。
这时，思维导图就好用了！
我立刻发挥大数据的精神，透过思维导图开始一一梳理所有工作的来龙去脉，用一个月的时间弄清楚北中南公司的所有作业流程，并开始动手建立内部数据库。
这时期的我是第二类人，靠着思维导图的整理力与思考力，帮整家教育公司建立起一套数据库系统，这应该算是很大的绩效了吧？可惜当时我的“第二类人”
思维，并没有看清楚自己的能力又更进了一步。
后来，公司聘来一位新执行长，当时公司的业绩增长了三倍，需要更多的后勤人员支持，但这位执行长抱持着传统的管理思维，他认为后勤部门是烧钱的部门，就算补足人力可以持续让业绩向上成长，仍然不愿意补足后勤部门短缺的人手，而且还不断对我们洗脑所谓“能者多劳”
，让后勤部门的同事以为是自己能力还不够，所以无法高效完成领导安排的工作。
看到这里，你大概可以猜到了吧？当时的我必须负担“一个人抵三个人用”
的工作量，这时的我是第三类人，能够禁得起被错误的管理思维压榨利用，只因为思维导图已经将我的工作效率提升到极致的境界。
幸好有思维导图，我随时可以事先设想各种可能的情况，先采用“防止错误发生”
的问题分析思考，再用“解决问题”
的思考去安排所有事务，最后就像千手千眼观音一样让事情顺利完成。
离开该公司后，很多人开始对我说出他们的心里话，也有很多人来找我合作，让我更加深深体会到，思维导图帮我完成了许多不可能的任务！
工作没有困难是不可能的，那正是老板给我们薪水的目的，但用思维导图就很容易做到“把困难化为养分”
。
每解决一件困难的工作，你就会对自己更有信心，进而成为一个“勇敢面对挑战”
的人。
思维导图带给我人生巨大改变的小故事还有很多，能够公开与大家分享的，都穿插在本书各章节当中。
我想告诉你的是：“只要用正确的方法使用思维导图，你也可以成为自己人生的掌控者！”
三、从此人生没有“偶然”
，只有“必然”
看完上面的工作经验分享，你大概会很讶异，我是怎么办到“一个人抵三个人用”
的？
如果你已经看过我的上一本书——《思维导图：创意高手的超强思考工具》，应该也会跟其他读者一样，很想知道为什么我能很顺利地从已经工作七年的纺织业转换到教育业？为什么教育业的前辈已经被市场淘汰了，我还能不断研发出新的教材？
我想告诉你三个工作观，也是三个具有异曲同工之妙的个人心得：
1．人生真的没有“偶然”
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