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1988年，他放弃了来之不易的职位，只身到香港白手起家重新创业。
多年的电子贸易生涯使他清楚地知道中国电子产品的水平，由贸易转向实业的思路在他的脑中浮现。
“广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。”
在这种意识的引导下，黄宏生树起了“创维”
的牌子，开始一试身手。
当时，几个共同出身于华南理工大学82级无线电系的学生，在中国的彩电市场上已经纷纷树起了自己的旗帜，貌不惊人的黄宏生是其中最引人注目的一个。
创业之初，生活给予黄宏生的礼物是接连不断的打击。
他以代理电子产品出口、组织进料加工开始资本积累，原来生意场上的朋友转眼间成为竞争对手，纷纷为各保其身而割袍断交。
人地两生的黄宏生处于经济拮据、孤立无援的境地。
加之基础薄弱，市场不熟，生意经历的中间环节太多，因而连连出现亏损，黄宏生急切之中病倒了两个月。
但他没有放弃，他仍然坚持下来了。
1990年，正在香港寻找机会的黄宏生听到一条可靠消息：香港要开丽音广播试验，但当时市民的电视机尚不能接收丽音广播。
他奔回办公室，几天内与菲利浦公司签订了合作开发机顶盒丽音解码器协议，投入资金、引入人才，只等石破天惊。
没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，他们在悬崖边缘一个急刹车，却从没想到后边跟着屁股跑的人反应不及，跃下深渊——那可是500多万港币的投入啊。
当时急昏了头的黄宏生决定背水一战：直接生产彩电。
因为他估计东欧私有化，市场会很大，于是他从内地知名厂家聘请了40多位专家，很快生产出了第一批彩电。
但没有想到的是，他生产的小集成电路和单制式彩电当时已经跟不上新技术发展了，一年后，300万美元贷款打了水漂。
黄宏生的两次大失败都是栽在速度上，一次走得太快，一次走得太慢。
持续不断的打击或许正是为了印证“天降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨”
的箴言。
有过彷徨、有过悔意的黄宏生也终于在失败中逐渐看清了企业的定位和走向。
1991年，香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让。
由于当时世界彩电市场每年销量高达1.5亿台，潜力巨大，争购者如云而至。
香港录像带大王瑞林集团用十几个亿收购讯科，但在人才的选拔和任用上，它将原讯科集团有才之士一并排挤，从英国调来新手打理企业，引起了内部混乱。
黄宏生觉得人才是最可贵的财富，他抓住机会，用半年时间，不懈努力，将30余名怀才不遇而有专长的科技人才收到自己麾下，并出让公司15％的股权吸引他们技术入股，使自己这间名不见经传的公司获得了相当的技术支撑和人才优势。
9个月之后，即1991年底，创维推出了第三代新型彩电，并在德国展览期间，出人意料地获得了几万订单。
银行贷款随之而来，利用信用额度的滚动支持，使创维得以还债翻身。
黄宏生初尝成功的喜悦，不断督促企业推陈出新，率先开发出国际新潮流、具有自动识别功能的新型彩电，产品制式的普遍适用性使创维逐步在全球5个国家和地区建立起稳固可靠的销售网。
1992年，黄宏生已拥有年产20万台外销彩电的东莞生产基地。
但他已不满足于单纯外销，决心踏入国内彩电市场。
经过广泛的调查和接触，创维与中国深圳彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维RGB电子有限公司。
创维借助银行贷款注入流动资金3个亿，从而获得51％的股份，开始以创维的牌子杀进国内彩电市场。
为确保创维在技术上年年有重大突破，黄宏生每年将销售额的5％投入科技开发。
创维成为行业内上升速度量迅猛的企业。
黄宏生的新目标是要使创维成为“中国的索尼”
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