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为中心，其次是商务型，也就是将预制菜卖给白领用户，国内消费者绝不是抵制预制菜本身，而是对“食品安全”
有担忧，聚划算从源头开始管控，全程冷链运输，在质量有保障的前提下，肯定会有消费者。
明确了市场定位，做好便利店的数字化改造，品类升级，运用互联网思维，运用大数据分析，人工智能算法，通过不断迭代提升便利店的运营能力。
便利店在聚美整个零售体系中很重要，但绝对收入并不高，现在就算完成对全时的收购，28亿的销售收入，净利润更低，但投入的人力物力，员工数量都会出现巨大的增长。
哪怕他们一直很克制，时光聚美现在全球员工数量超过35万了，按照现在的规划，三五年内翻倍几乎是必然。
几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家，聚划算如果增加到1万家，按照一家门店5个人的标准配置就需要五万人，负责物流配送等其他后台支持人员数量难以统计。
美宜佳员工数量就超过了10万人。
可以预见的未来，时光聚美的员工数量必然会成为国内互联网科技企业中最多的一个，这还是聚美物流高强度工作的前提下。
不过想到亚马逊在全球拥有57万员工，几年后会增加到146万，曲黎心里已经很平衡了。
米国人的劳动强度真不能和国人相比，同一件事需要更多员工也在情理之中，但曲黎真担心时光聚美的员工数量会超过100万，因为Shopee和Shopify的本土化都需要大量员工。
管理这样一家庞大且业务复杂的企业，对所有人都是一个巨大的挑战，可市场对他们有着巨大的信心，成功抵抗了来自花生屯的恶意，公司市值超过5000亿美元。
也就荣耀因为受到的影响更加直接，所以市值一直没有超过4000亿美元，在3500亿美元左右来回徘徊。
至于曲黎的身家，毫无疑问继续蝉联全球首富，继续遥遥领先。
在扶贫之路走到滇省的曲黎，已经基本理清了头绪：扶贫最好的办法就是发展经济，主要是制造业和大农业，这两个行业是在创造财富，要想变现就得依靠流通，主要是无边界的零售。
时光聚美和繁星旗下的绿洲生态共同负责大农业，荣耀，前程几何，蜂巢能源，华冠负责“制造”
，综合考虑成本、技术和社会责任，尽量多招收一些普通员工。
两条路线，要想做长久，都得建立品牌，创造更多的利润，而不是做性价比产品，换句话说就是要“劫富济贫”
“二次分配”
大企业是核心力量，能够调动大量社会资源，比如时光、繁星的“新农人”
合作方案；前程几何、荣耀的中西部建厂计划。
其实还有旅游业，这是健康环保无污染的绿色行业，除了宣传推广有特色，还要建立市场的商业信誉，也就是严厉打击市场上的坑蒙拐骗行为，至于电信诈骗，这是另一个话题了，和他无关。
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