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第二天，时奕航一醒过来，就发现手机邮箱里躺着份文件。
发信人是裴少然，他已经熬夜写好了策划书，时奕航一目三行的看完，只觉内容漂亮到挑不出错，果然是一如既往的细致。
他满意地发消息夸他：效率这么高，辛苦了。
可惜裴少然没回他。
难道还在睡觉？
时奕航的疑惑只有一瞬，他放下手机，开始洗漱。
到了公司，例会也马上要开始了，时奕航目光一掠，望着裴少然空空的位子，微不可查地蹙了下眉。
平时少然就是环保协会和公司两边跑，不过今天这么重要的日子，身为策划书的撰写者，他居然缺席？
时奕航定了定神，收回思绪，亲自解说起‘绿色外卖’计划的第二阶段，“目前可降解塑料袋的推行很成功，接下来我想进入下一阶段，开始可回收餐具的试点运行。”
股东们表情各一，看起来是不太乐意。
商人重利，对他们而言，环保慈善就是个无底洞，偶尔给点意思一下也就行了，实在没必要一再投钱。
时奕航淡道：“和之前一样，首批可回收餐具由我们提供，只要是积极参与的商家就能得到更多推广机会，先调动起商家的参与度，然后在分类垃圾桶旁设立回收餐盒桶，将选择权交给用户。”
投影幕布上清楚显现出策划方案，时奕航按了下激光笔，页面便翻了一页，“用户可以支付3元跑腿费，将餐盒放门口由骑手收走；也可以自己将餐盒投递到回收桶，以连续打卡的模式获得绿色能量值。”
说到这，他顿了下，巡视着在场众人的表情，“打卡一周一个循环，绿色能量值根据天数增长，一旦中断，只能从头开始。”
这说白了就是激励和反馈机制，对于大部分人来说，他们想拿到更多的绿色能量值，就必须坚持七天，而这个一旦成为习惯，自然而然就能长久了。
有股东还是不满意，“就算这样，我们还是得投入很多资金，可回收餐具的价格可不便宜！”
“就是，如果选择支付跑腿费，意味着我们要招收更多骑手；而选择自己投递回收桶，绿色能量值大幅增高，我们又得掏钱给环保协会！”
时奕航有条不紊地解释：“回收的塑料制品可用在建材、日用品、文具和炼油行业，不仅节源，还能节省一部分支出。”
“那也是杯水车薪！”
……
这事讨论到最后，股东们死活
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