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三、宁为鸡首，不为牛后
大凡要做领导就必须有独立的自主权和充分施展的余地。
同样是做领导，在大机关做副职和在基层做正职，职位不同、自主权不同，对人的锻炼程度也不同，因此，与其做徒有虚名的领导，不如做一个有决策能力的领头人。
《战国策》记载：苏秦说韩王，曰：“臣闻鄙谚曰‘宁为鸡首，不为牛后’，今大王西面交臂而臣事业，何以异于牛后乎？”
韩王愤然作色，攘臂按剑，仰天大怒曰：“寡人虽死，必不能事秦。”
《三国志》记载：孔明说孙权，叫他按兵束甲，北面降曹，孙权勃然曰：“吾不能举全吴之地，十万之众，受制于人。”
由此可见，古今有作为的领导者都愿意选择能够施展自己才能的岗位。
四、杀鸡吓猴，树立威严
1．告诉下属，已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。
2．将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。
3．故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除。
使下属因害怕而服从。
4．先讲一番道理给下属听（如年轻人眼光要放远一点儿，应好好做事），然后再派工作给他。
5．不断地检查他的工作进度，使他在压力下全力以赴。
五、萝卜加大棒，软的硬的都会施
1．威胁利诱：给予下属威胁、利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。
2．理性说服：陈述事实、原因，给予下属工作所需的资源，指派下属擅长的工作。
3．培养竞争：上司在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的业绩等。
4．制造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。
5．援用上级权威：上司告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作方法等。
6．攀拉交情：上司以昵称拉近彼此距离，或经常和下属一起聊天、吃饭等。
7．建立道义感：给予下属恩惠，如替他们争取福利，以得到他们的感激心理等。
8．得寸进尺：将工作细分，再慢慢丢给下属等方法。
9．通过第三者：上司通过下属的朋友、亲人，或组织中的非正式群体影响他。
10．友善赞美：上司告诉下属只有他才具备任务所需的能力与经验，或委派下属担任重要工作，以引发他们的荣誉心。
11．激将法：上司告诉下属，以他的能力怎会办不来某件工作；或告诉下属上司对本部门不满意，以激发大家同仇敌忾的心理。
12．哀兵求助：上司在下属面前摆低姿态，以博取他们的同情心。
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