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第35章 三脉齐进(第4页)

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孩子们穿着统一发放的工作服列队宣誓,声音稚嫩却坚定。

摄影记者拍下了这一幕,照片后来登上《人民日报》海外版,标题是:《边疆的新芽》。

生产步入正轨后,周景明推行“三公开”

制度:财务公开、决策公开、收益公开。

每月初召开社员大会,理事长述职,监事会对账,重大事项投票表决。

哪怕更换一口水井的位置,也要过三分之二社员同意。

有人不解:“何必这么麻烦?你一声令下不就行了?”

“正因为我是带头人,才不能独断。”

周景明说,“权力一旦脱缰,就会踩碎当初为之奋斗的一切。”

然而,平静之下暗流未息。

九月的一天夜里,值班人员发现矿区外围铁丝网被人剪开一道口子,两台测量仪器失踪。

调取监控录像,拍到一辆无牌皮卡快速驶离,车内三人戴着帽子,看不清脸。

武阳带人追击四十公里,最终在一处废弃窑洞找到设备残骸??已被砸毁烧焦。

“这不是偷,是警告。”

法律顾问看完现场照片后说,“有人不想让你这套‘透明模式’成功。”

周景明没报警,也没声张。

他召集骨干开了个短会,然后做出一项决定:**向全社会直播选矿全过程。

**

他们在跳汰机车间安装摄像头,信号接入县电视台公共频道,每天上午九点至下午五点实时播放。

画面中,矿石如何破碎、水流如何分离、汞板如何回收细金,全都一览无余。

同时发布《公众监督邀请函》,欢迎媒体、学者、退休干部、学生家长前来参观考察,食宿由合作社承担。

此举震惊四方。

短短两周内,来自北京、上海、西安的七家媒体先后进驻报道。

清华大学两名研究生甚至住进帐篷,撰写题为《透明化治理的基层实验》的学术论文。

更有意思的是,一些原本持怀疑态度的国企负责人也悄悄派人前来学习。

有人感慨:“原来工人真能把账算明白,还能自己修电机。”

舆论压力之下,破坏行为戛然而止。

年底分红前夕,自治区审计厅派出联合检查组,对合作社全年运营情况进行全面审查。

结果令人震惊:成本控制优于同类国企17%,安全事故率为零,职工满意度达98.6%。

报告呈交省委后,书记批示:“此乃真改革,非口号运动。”

腊月二十三,小年。

分红大会在新建的多功能厅举行。

大厅中央摆着十张长桌,上面整齐码放着一百零三本鲜红的储蓄存折。

每位社员按编号入场,签字领钱,全程录像。

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