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第279章跨部门合作的波折与突破公司数字化转型顺利推进后，为进一步提升整体运营效率，决定开展一次大规模的跨部门协作项目，旨在整合分散在各部门的资源，优化业务流程，实现协同效应最大化。
周江和林靓作为公司的得力干将，分别被任命为两个关键部门的项目负责人，肩负起推动项目成功的重任。
项目启动会议上，气氛热烈而充满期待。
但当讨论到具体的资源分配和职责划分时，周江和林靓之间的分歧迅速浮出水面。
周江所在的部门长期负责公司的核心业务，拥有丰富的行业经验和大量优质客户资源。
他认为，在资源分配上，核心业务部门应占据主导地位，优先保障核心业务的稳定运行，确保对客户的服务质量不受影响。
“我们部门的业务直接关系到公司的营收，在资源分配上理应得到更多倾斜，这样才能保证公司的基本盘。”
周江语气坚定，眼神中透露出对自身业务的自信和责任感。
林靓负责的部门则是公司新设立的创新业务部门，致力于开拓新市场、研发新产品。
她觉得创新是公司未来发展的关键驱动力，应该将更多资源投入到创新业务中，以培育新的增长点。
“创新业务是公司的未来，现在正处于关键的发展阶段，需要大量的人力、物力和财力支持，只有这样才能在激烈的市场竞争中抢占先机。”
林靓言辞恳切，眼神中满是对创新业务的期待与执着。
双方各执一词，互不相让，项目启动会议瞬间陷入僵局。
其他部门的负责人看着针锋相对的两人，纷纷保持沉默，不敢轻易表态。
最终，会议在没有达成一致意见的情况下草草结束，项目还未真正开始，就遭遇了巨大的阻碍。
会后，周江和林靓都试图说服对方。
周江详细整理了核心业务部门过去一年的业绩数据，以及对公司营收的贡献比例，制作成一份精美的报告，递交给林靓，希望用数据证明自己的观点。
“林靓，你看看这些数据，核心业务一直是公司的支柱，我们不能因为追求创新而忽视了当下的生存。”
周江耐心地解释道。
林靓却不为所动，她带着自己部门对未来市场的调研报告和创新业务的发展规划，找到周江。
“周江，市场瞬息万变，我们不能只盯着眼前的利益。
这些报告显示，我们的创新业务一旦成功，将为公司带来数倍于现有业务的收益。”
林靓试图从战略高度说服周江。
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