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企业管理人员应是互补型的，且具有团队精神。
第八，营销策略。
需要把营销计划、宣传策略、价格策略和营销队伍几大要素先概括后具体地讲清楚。
对创业企业来说，由于产品（服务）和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。
因此，企业不得不暂时采取高成本、低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。
第九，生产计划。
把设备现状与更新、质量控制与改进以及新产品投产计划讲明即可。
第十，财务规划。
重点是提供未来3年的现金流量表、资产负债表以及损益表。
第十一，风险分析。
风险在哪里？如何应对？资本如何积累？最好的和最坏的设定是怎么样的？将这些问题解答完毕，这一部分的编写就到位了。
第十二，附录。
将管理层简历、销售手册、产品图纸、其他说明等需要补充的材料附加在此即可。
总之，创业计划书是个性的体现，并没有通用的模板。
但需客观真实，有效可行，创新性强，讲求逻辑。
【扩展阅读】
撰写创业计划书的六个C（六要素）
第一个CEPT，概念。
概念指的是：在计划书里面，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个ERS，顾客。
有了卖的东西以后，接下来就是要卖给谁，谁是顾客。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那50岁以上的女人也能用吗？5岁以下的也是客户吗？适合的年龄层是多大要界定清楚。
第三个PETITIONS，竞争者。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些和竞争者的关系是直接的还是间接的？
第四个C是CAPABILITIES，能力。
要卖的东西自己会不会，懂不懂？比如开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，要不然也要有鉴赏的能力，不然最好不要做。
第五个C是CAPITAL，资本。
资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里？有多少？自有的部分有多少？可以借贷的有多少？这些都要很清楚。
第六个TIUATION，永续经营。
当事业做得不错时，将来的计划是什么？
任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查，随时做更正，不怕遗漏什么。
四、新企业的开办
（一）企业组织形式选择
创业者对新企业组织形式的确定，是新企业生存与发展的重要法律基础。
一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有个人独资企业、合伙企业、公司制企业（包括有限责任公司和股份有限公司）。
（二）企业名称核准
根据规定，设立企业应当申请企业名称预选核准，这便于申请人办理各种前置手续以及赋予申请人一种登记优先权，在保留期内别人不得以相同的名称申请登记，企业名称经核准登记注册后方可使用，在规定的范围内享有专用权，受国家法律保护，其他企业或者社会组织不得假冒、使用或者盗用。
（三）办理经营场所手续
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