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加上期限，比方“年底前”
、“2014年”
，这样才是明确的目标。
至于如何赚？赚到钱后要买什么……统统要写清楚。
需要有强烈达到目标的欲望。
不只是想要，而是“热切”
的欲望。
如何让自己拥有热切的欲望呢？
生动地想象目标达成后的情形。
能生动地想象到，则目标已达成了一半了，多次练习，它就成为你的掌中物了。
举个例子来证明。
有个女孩，身高一米六，以前曾经胖到75公斤。
她花了一个小时设定目标。
19个月后体重减轻了30公斤。
那19个月里，她把她想要穿的衣服的照片挂在床头，每天看三次，想象自己穿起来多么美丽迷人，她的确吃了一番苦头，但到最后终于苦尽甘来，一切痛苦都已不复存在。
她开始新的自我、新的兴趣、机会，更具自信。
总之，只有吃得苦中苦，才能得到成功，而过去的痛苦很快就会被成功的喜悦取代了。
2．缜密的思考是绘制蓝图的前提：
有一对夫妇，他们为自己制订了计划，要在三年内在海边盖一栋别墅，但是他们失败了。
然而，哪里错了呢？这对夫妇的确有幅“未来远景图”
（一栋海边别墅），但却没有充分考虑它的可行性。
像“小山”
和“邻人不友好”
这些可以预测的问题都没有事先觉察，所以他们的“未来远景图”
不够完善，反变成一个可笑的护身符，缺少一个理智的、日有进步的计划基础。
“未来远景图”
是把意义引进事业的基本工具，它统合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。
套用一位专家的说法，一幅未来远景图使人能“集合意志”
，为机会、利益等做准备。
3．事业蓝图的四个基本要素：
事业蓝图，有一部分可以是幻想，但不应是不符实际的空想，它有四个基本要素：
第一，明确的假定。
虽然你在有的时候无法证明你所做的什么是好、什么是坏、什么有效、什么无效、什么值得、什么不值得，但是你必须作决定，并且有一个明确的假定，这就是你的目标，并且要把它表达出来。
影响你事业的内、外假定，都要表达出来，而且要测验它们有无合理的连贯性和实际性。
有用的“未来远景图”
一定要完全清晰可辨，这是确保不会成为纸上谈兵的先决条件。
不详尽的远景图只是一种大冒险，因为它给人虚幻的指引，而没有可作睿智决定的必要深度。
所以，凡想依靠虚幻梦想，而不将思考付诸理性分析的人，都是在拿未来冒险。
第二，令人振奋的图像。
有用的“未来远景图”
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