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综合商社为什么持有巨额的销售债权
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销售额与销售债权的关系
第三章中介绍过的销售债权周转期，是表示企业拥有的销售债权相当于几个月销售额的指标。
换句话说，是表示从销售额被计算在财务报表上开始，到回收现金为止需要多少时间的指标。
销售债权周转期越长，回收现金所需的时间就越长，那么与销售债权相关的资本效率就越低。
要想充分利用现金，应该尽量缩短销售债权的周转期。
三菱商事的收益与销售债权
接下来，让我们对日本最有代表性的综合商社三菱商事的销售债权周转期进行分析。
图表4-2和图表4-3是三菱商事2014年3月期根据美国会计基准制作的合并BS和合并PL，其中我只提取了必要的数据（三菱商事从2015年3月期开始就采用了国际会计基准）。
●图表4-2 三菱商事的合并BS（美国会计基准）
注：△代表负数（图表4-3也一样）出处：三菱商事株式会社2014年3月期决算信息
●图表4-3 三菱商事的合并PL（美国会计基准）
注：根据ASCSubTopic605-45“收益认知-本人或代理人的分析”
，图表中都以“收益”
表示。
日本会计惯用的“销售额”
及“营业利润”
如下图所示
注：“销售额”
为该企业与合并子公司作为合同当事人或代理人等进行的交易额的合计“营业利润”
为“销售总利润”
“销管费”
“呆账准备金计入额”
的合计。
出处：三菱商事株式会社2014年3月期决算信息
在2014年3月期的合并BS上有应收票据和应收账款的项目，这两项加起来的金额是29，929亿日元，属于销售债权。
另一方面，在合并PL上虽然没有销售额的项目，但有“收益合计”
的项目，其金额为75，893亿日元。
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