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找到自己的导师才能少走弯路
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麦肯锡在指导其客户服务人员方面有一套复杂的制度，创建了若干正式的个人发展工具。
每一个咨询顾问，从分析师到主管都分派一个导师对其职业进行指导监督。
这样的人物通常是公司合伙人，负责跟踪咨询顾问在公司内的发展，会与项目团队的其他成员详细讨论这些评估，能够掌握对某位咨询顾问的所有绩效评估。
找一个在组织中资历比自己深厚的人做师傅，这样可以充分利用他的经验，实现个人的发展和知识的增长。
在麦肯锡这是实现职业发展的最主要渠道。
你应该主动寻找一个你尊敬、信任的指路人，即使你的企业无法实施正规的导师指导程序。
案例
曾在麦肯锡工作的艾森·拉塞尔在他的著作《麦肯锡方法》中提到了自己与导师相处的故事：
在上班的第一周，公司就给我指派了一位导师，他是一位30岁左右的和蔼可亲的合伙人。
他请我去一家时髦的意大利餐厅吃饭，经常有一些超级名模光顾那里大快朵颐。
我们聊起在公司的事，以及如何才能攻克难关、取得胜利，度过了愉快而充实的45分钟。
那次之后，我只见过他一次，大概6个月以后，他被派去墨西哥开办一个新的办事处。
他走后，我有好几个月都很迷茫。
最后，公司为我指派了另外一名导师，尽管他作为导师声望极佳，但我是他十来个“学员”
中的一个，除了形式上对我的工作表现进行评估之外，在与他的师徒交往中，我的收获很少。
我的大部分工作是和一位项目经理一起做的，他也是当初决定录用我的人。
我们关系很好——可以说是默契。
没了向导，我是不是就得在麦肯锡的大海中随波逐流了呢？绝对没有。
我和其他想要成功的麦肯锡人一样，胸怀大志。
在我不知所措，想听取建议时，就去找项目经理。
他也让我参加他的项目组，做我擅长的研究。
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