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在这种情况下，麦肯锡人是如何应对的呢？
最有效的“反击”
方法
在公司的全员大会上，当作为公司经营规划部门成员的你，提出了对员工工资体系和销售战略进行全面改革的构想意见时，其他部门的同事纷纷不干了，人事部的同事认为：工会将会强烈反对该计划的落实执行。
营业部的同事则认为：集团内的销售代理公司会因为不满新的销售方案，而脱离集团。
如此看来，这一提案的可行性要大打折扣了。
其实，面对这些不同意见，不妨采取最直接的回击质问战略。
要知道，新方案执行过程中，如何对工会、销售代理公司进行解释沟通，正是人事部、营业部的职责所在。
这时候，不妨采取以子之矛攻子之盾的方法，将他们提出的不同方案，直接交给提出问题的人去想办法解决落实。
在这里议论的并不是什么重要问题，别太杞人忧天而止步不前
其实不只是在故意找碴者面前，我们可能会对反对意见持有一种惧怕的态度，就连普通的反对声音出现时，我们在心里也有如下担忧：“考虑到因判断失误而带来的不良后果，不妨考虑暂缓给出结论。”
首先需要明确的是，普通公司要求出席会议的同事进行讨论的，很多并不是涉及公司命运的关键议案，除非是裁撤大部分部门和员工的议题，否则的话，都是以无关紧要的小事居多。
面对这种情况，所有与会者首先应该建立“会议上的议题并不是十分重要的事情，即便是有人不同意我的看法，也无损大局，更不会对我造成伤害，所以在发表自己的意见建议时，要做到毫无怯意、胆大直言”
的想法。
另外，在阐述前瞻性的意见时，要及早做出结论，并第一时间付诸实施。
这样的话，即使在会议过程中出现什么不顺利的情况，也有足够的时间去进行修改或中止，而不会造成重大的损失。
但是这并不是说，在考虑问题时可马虎对待。
虽然考虑问题可以轻松一些，但若是马虎对待的话，将会妨碍自己工作的顺利进行。
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