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别沉默是金，每个问题都值得回答
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从已做的工作中如果你不能提出见解，那就是浪费时间。
仅仅是为了绘制图表而绘制图表，为了琢磨数字而琢磨数字，将不会有任何益处，解决不了任何问题。
如果你能从中得出一些真知灼见或者有重要发现，让你的团队和客户说：“嗯，有意思。”
你的工作才能获得认可。
因此在麦肯锡人看来，任何问题都有它自己的价值，不要用沉默来作为你的回答。
这就和没有坏点子是一样的道理，即便是头脑中看似与现状无关的灵光一现，也可能会给听你讲话的人带来某些启示，会议过后，让每个人的心中都硕果累累。
实施指南
当你开口时，其实问题就已经被“回答”
了。
你是来参加会议的，不是来旁听的
麦肯锡的咨询顾问会在第一回合的头脑风暴开始前，先做一些“家庭作业”
：对来自PD网和图书馆的信息进行阅读，从而整理好这些来自初步研究的“数据文件”
，再由合伙人、项目经理或是团队中的高一级顾问集思广益，对团队要进行破坏性检验的初始假设进行设计。
既然你已经做足了准备，就不要在把自己的分析结果用语言描述出来方面显得过于腼腆。
你是必不可少的与会人，你身上必须有一股子**澎湃的参与感，这样才能真的促成“头脑风暴”
。
你的沉默或敷衍，会让别人误会你
在会议中，千万不要怕被别人问：“这件事为什么要这样做呢？”
如果答案是：“长期以来，我们都是采取这种做法的。”
这样的答案往往是不能令人满意的。
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