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许多亲朋劝他找一个稳定的工作，拿着不低的薪水安稳度日，可是他告诉别人：开弓没有回头箭。
1990年，正在香港寻找机会的黄宏生听到一条可靠消息：香港要开丽音广播试验，但当时市民的电视机尚不能接收丽音广播。
他奔回办公室，几天内与菲利浦公司签订合作开发机顶盒丽音解码器协议，投入资金、引入人才，只等石破天惊。
没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，他们在悬崖边缘一个急刹车，却从没想到后边跟着屁股跑的人反应不及，跃下深渊——那可是500多万港币的投入啊。
当时急昏了头的黄宏生决定背水一战：决定直接生产彩电。
估计东欧私有化，市场会很大，于是他从内地知名厂家聘了40多位专家，但在当时小集成电路和单制式已跟不上新技术发展了，一年后，300万美元贷款打了水漂。
黄宏生的两次大失败都是栽在速度上，一次走得太快，一次走得太慢。
或许是真的印证了那首歌中所唱的“不经历风雨怎么能见彩虹，没有人会随随便便成功。”
成功不是那么容易的。
认识到这一点之后，有过彷徨、有过悔意的黄宏生也终于在失败中逐渐看清了企业的定位和走向。
1991年，香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让。
由于当时世界彩电市场每年销量高达1．5亿台，潜力巨大，争购者如云而至。
香港录像带大王瑞林集团用十几个亿收购讯科。
但在人才的选拔和任用上，它将原讯科集团有才之士一并排挤，从英国调来新手打理企业，引起内部混乱，。
黄宏生觉得人才是最可宝贵的财富，抓住机会，游刃口舌，用半年时间的不懈努力将30余名怀才不遇而有专长的科技人才收于自己的麾下，并出让公司15％的股权吸引他们技术入股，使自己这间名不见经传的公司获得相当的技术支撑和人才优势。
1991年底，创维推出了第三代新型彩电，并在德国展览期间，出人意料地获得了几万订单。
银行贷款随之而来，利用信用额度的滚动支持，创维得以还债翻身。
黄宏生初尝成功的喜悦，不断督促企业推陈出新，率先开发出国际新溉流、具有自动识别功能的新型彩电，产品制式的普遍适用性使创维逐步在全球5个国家和地区建立起稳固可靠的销售网。
1992年，黄宏生已拥有年产20万台外销彩电的东莞生产基地。
但他已不满足于单纯外销，决心踏入国内彩电市场。
经过广泛的调查和接触，创维与中国深圳彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维RGB电子有限公司。
创维借助银行贷款注入流动资金3个亿，取得51％的股份，开始以创维RGB的牌子杀进国内彩电市场。
为确保创维在技术上年年有重大突破，黄宏生每年将销售额的5％投入科技开发。
创维成为行业内上升速度最迅猛的企业。
黄宏生的新目标，是要使创维成为中国的索尼，他的目光追寻之处在于创维所代表的“天空一样广阔的价值空间”
。
当回顾起这些年来的商海沉浮时，黄宏生说：“成功是辛酸的集合”
，同时，成功也是坚持的结果，不断地坚持努力，永不放弃，使他有了今天的成就。
人生悟语：
成功是辛酸的集合，同时，成功也是坚持的结果，不断地坚持努力，永不放弃，生活总会给你一个满意的交待。
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