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他主张一旦确定合适的人选，就让其多干几年，予其充分展示才华的时间，则“智能才力之士则得尽其智之赴功，而不患其事不终其功之不就也”
。
古人尚且如此，今天的领导更应理解其内涵。
经常更换人事不仅对事情本身于事无补，而且会弄得人心惶惶，纪律涣散。
法国经济学家亨利·法约尔对人员任期问题有一段深刻的解释。
他说，人员任期稳定是一个均衡问题。
雇员适应新的工作和很好地完成工作任务都需要时间，如果在他已经适应工作或在适应之前被调离，那么他将没有时间提供良好的服务。
如果这种情况无休止地重复下去，那么工作就永远无法圆满完成。
因此，人们常常发现，一个能力一般但留下来的管理人比一个刚来就是杰出的管理人员更受欢迎。
这段话虽然是针对企业而发的，但同样适用于其它组织和机构。
它深刻地告诉领导者任之以专的重要意义。
当然，任之以专并不是任期越长越好，它并不排斥工作人员的正常变动，只是强调要给人以充分展示才华和成绩的时间，同时保持人员的相对稳定，以利于事业的发展。
解开绳索
只有人尽其才，人才会绝对信任领导者，投桃报李，为领导者尽展其才华。
成功的领导者大都爱对部下说：“你们放手去干好了！”
这既是一种鼓励，又是一种放权，因为他们非常明白：只有让手下放手施为，尽其所能，才能创造出辉煌的成绩。
周恩来总理在人尽其才方面给我们许多有益的启示。
新中国成立以后，中国共产党由打天下变成了治天下。
如何使用那些戎马一生、功勋卓著的老帅、将军和民主人士，使其施展其长，为新中国效力，周恩来可谓费尽苦心。
陈毅，人称儒将，文能治国，武能安邦，把大上海交给他管理，更能尽其才；贺龙，“两把菜刀闹革命”
，戎马生涯之余，喜欢玩玩球，锻炼身体，当体委主任最为适合；傅作义，这位对和平解放北京有过特殊贡献的将军，曾在兴修河套工程方面做过许多工作，由他担任水利部长，当能胜任；解放前一直拒绝做官的民主人士黄炎培，德才兼备，出任政务院副总理兼轻工业部部长，恰如其分……在周恩来的安排下，可谓人尽其才，为中华民族的振兴做出了巨大贡献。
在当今企业界中，更多的领导者认识到了人尽其才的重要性，并用之于实践，都取得了良好的效果：日本丰田汽车公司老板丰田喜一郎充分信赖销售专家神谷正太郎，让其不受任何约束地工作就是一个突出的典型。
事实证明，丰田喜一郎是正确的，神谷正太郎无愧为一个销售天才。
他为丰田汽车公司的飞速发展立下了汗马功劳，用尽了自己的聪明才智，而且他对丰田始终忠诚不二。
人尽其才的任人准则在此得到最充分的体现和证明。
领导者们应该加以借鉴，减少人才资源的浪费，同时促进企业或事业的发展。
广阔天地，大有作为
美国管理家史蒂文·希朗说，一个成功的老板应该懂得“一个人权力的应用在于让他们拥有权力”
。
可见，领导者学会放权任人也有极重要的意义，如果领导者事必躬亲，权无大小全都由自己一人掌握，恐怕即使是三头六臂也应付不过来。
古代的许多领导者就懂得放权任人。
唐玄宗李隆基就是其中一位。
他在即位初期，任用姚崇等名将名相，其中就很讲究用人之道。
有一次，姚崇就一些低级官员的任免问题向唐玄宗请示，连问了三次，唐玄宗都不予理睬。
姚崇以为自己办错了事情，慌忙退了出去。
正巧高力士在旁边，劝李隆基道：“陛下继位不久，天下事情都由陛下决定。
大臣奏事妥与不妥都应表明态度，怎么连理都不理呢？”
唐玄宗说：“我任崇为政，大事吾当与决，重用郎使，崇顾不能而重烦我邪？”
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