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建议：确保你的要求合理，将变革化成一个个的小步骤，逐步引进。
尊重和关心变革中的输家。
失去权力或利益被忽略的领导和主管会抱怨，从而影响团队其它成员。
让团队成员参与变革的计划和执行。
要求他们献计献策。
要保证变革有充分的经营根据，并告知团队成员公司的巨大前景，一旦他们看到就会非常理解你，令你称奇。
3.一只烂苹果
破坏团队的人并非个个都是害群之马。
他们往往是些能力和品格都不错的员工，只是没有适得其位，或未尽其才。
因此每种情况都必须区别对待，并处之以公正。
以下列出几种反叛者及其应对策略。
“天才型”
员工胸藏机杼，工作游刃有余。
他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。
建议：让他们参加特殊项目或做团队领导。
让他们不断加快轮换职位。
“沉默寡言型”
员工工作没问题，但他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。
建议：让他们与更自信积极的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作，改变他们的行为。
“工会代表型”
员工未能人尽其才，或相对其工作来说培训过多。
建议：直接听取他们关于增加职责的建议。
委派他们担任领导角色。
“不堪重任型”
员工技能差或缺少培训，不怎么胜任工作。
进一步培训要么不可行，要么于事无补。
建议：将他们与大材小用型团队成员搭配。
安排他们力所能及工作，调整在团队中的位置。
考虑辞退他们。
团队的负债
负债，本是财务术语，它是相对于资产而言的。
财务意义上的资产与负债，是指资金或某一物体。
人，也是资本，也可成为负债。
当人力成为资本的时候，有的人能使团队增加价值，他被团队视之为“资产”
，而也有些人因为他的存在恰恰在削弱团队的价值，因此他就被称之为“负债”
了。
下列九种“无效团队成员”
之一已经成为团队的负债。
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