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无论是企业还是机关部门都必须统一管理，才能有高效率的出现。
如果本该一个人办的事却安排几个人去做，就可能产生意见分歧，互不相让，甚至产生矛盾，最后分头行事或者大家都一走了之，谁也不办。
其次，冗员繁多易形成懒散的作风，致使效率低下。
古语说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”
，这无疑是人多未必好办事的生动写照。
不难理解，由于一职多官，遇到事后相互推委，都怕惹火烧身，都想明哲保身，做一个好好人，效率当然上不去了。
中国有句很流行的话，“一个人是条龙，两个人是条蛇，三个人是只虫”
，可能就是形容这类现象吧。
最后，冗员繁多不利于人才聪明才智的发挥。
由于没有集中的权力，加上相互牵制，都怕对方超过自己，一些人才的想法和看法得不到尊重，策略也无法实施，导致了人才资源的浪费。
领导者在任人问题上一定要转变观念，不要认为人多就好办事，事实上恰好相反，用多余的人只会碍事。
近年来在深圳迅速崛起的三九企业集团引人注目。
该企业的成功经验被称为“三九机制”
，而“三九机制”
的一个重要内容就是“一职一官”
。
这样，权力集中，责任、功过分明，没有内耗，从而使企业快速、高效地运转。
三九集团的成功，充分说明了“不用余人”
在今天仍然具有重要的现实意义。
彼得原理
美国著名管理学家彼得·杜拉克提出：有效的管理者能使人发挥其长处，作为共同绩效的建筑材料，而不是以人的弱点为基础。
用人之长四戒是：
1.切忌选用“样样都是”
的人
才干越高的人，其缺点往往也越显著。
有高峰必有深谷。
“样样都是”
，必然一无是处，谁也不可能是十项全能。
世界上没有真正什么都能干的人，只是在哪一方面“能干”
而已。
2.切忌“听我话就是好员工”
有效的管理者知道：他们是用人来处事的，不是用人投主管者之所好。
有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗？”
而问的是：“他贡献了些什么？”
他们从来不问“他不能做些什么？”
而问的是：“他能做些什么？”
3.切忌不要因人设事，而要因事用人
用人应保持以“任务”
为重心，而非以“人”
为重心。
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