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。
对其不良行为和缺点不宜直接否定，可委婉、幽默地谈出来，这样下属易接受，又会慢慢地吸取教训。
（3）对这种下属，领导应多关心他，帮助他，既讲原则，又注重感情，让他从心底里敬佩领导，视领导为知己，忠于职守。
4.对待自我防卫型下属
（1）领导要尊重他的自尊心。
在谈话时要慎重，谈话中不要随便夹杂有轻视他的才干之词，对他的努力和成绩多肯定，少否定；否则，就会伤害他的自尊心，从而产生灰心失意的情绪。
领导与这种下属相处，更要显得和蔼可亲，保持平静的气氛。
（2）与这种下属在一起，领导不要轻易议论别人，指责别人。
如果这样，他会认为领导也会在背后当着别人的面指责他，此心理一增强，会在与领导的交往上设下“安全带”
。
这样对开展工作和人际关系的发展都不利。
（3）当这种下属有困难时，领导应多帮助，少提建议。
如果领导老是提建议，下属就会产生一种压迫感，会觉得自己什么都不行。
如何应付年长的下属
应付比自己年长的下属时，应该注意到下列三个重点。
第一，最重要的是领导干部（管理人员）本身的观念。
企业的组织是达到目的的一种手段，因此，讲究“效率至上”
，所以，上司绝不能有如下的观念：
“我真不愿意跟他一起工作。”
“最好设法把他调到其它部门。”
第二，坦诚相对。
直截了当地向下属表示：
“在工作上我们不能夹杂任何私情。
我以上司的立场贯彻我的原则，请你也以下属的立场，跟我好好配合。”
上司这种毅然决然的态度，至为重要。
不妨为这件事与下属坦率交谈。
就下属而言，他当然也知道在工作上不能夹杂任何私情，但是心中却对这个年纪比自己小的上司，有一种“沟”
。
因此，把双方的关系说个明白，就有助于化解这种“生涩的关系”
。
上司可以诚意十足地告诉他：
“上班时间，我们不要顾虑年龄的问题，站在岗位上，各自全力工作，但是，下了班我们就以对等的社会人这个立场来往。”
交谈、沟通之后，上司要以实际行动表现出自己的决心，时日一久，这种上司、下属关系分明的习惯，就会定了型。
第三，上司要有真正的实力。
领导者如果在新进职员之中发现有特殊的人才（例如，高考及格者、拥有发明专利者、精通数国语言者），必定对他刮目相看。
同理，作为领导者本身如果拥有某种特殊技能，年长的下属就不得不承认：
“在那方面，我实在是望尘莫及。”
领导者拥有这种实力，下属就容易信服，管理上就不至于出现什么麻烦。
从上面的分析，你应该知道自己该如何处理你面临的问题了。
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