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善用激将法激发对方的潜能(第2页)

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字,他们毫不示弱,抓紧时间干活。

当天晚上下班的时候,他们在地板上留下了具有示威性的特大数字“9”

情况逐渐有所好转,而工厂的产量也大幅度增高。

如果领导希望能够圆满地完成工作,那么就要使员工之间形成良性的竞争,有了竞争,才会激发员工超越自我的欲望,才有可能超额完成任务。

对于每个人来说,最大的竞争对手不是他人,而是自己。

他人的存在不过是为了激发自己内在的潜能。

所以,领导在工作中也要善于激发员工争强好胜的心理,使他们能够有勇气战胜自己。

吴先生是一家大型企业的总裁,他就因善于激发员工的好胜心而创造了一个又一个的奇迹。

一次,吴先生研发了一个新产品,他需要一位卓越的推销人才去为新研发的产品打通市场,这是一件异常艰巨的任务。

吴先生经过几番斟酌,他选定了公司里一位颇具能力的新员工。

“带着新产品去打通市场,怎么样?”

吴先生轻松地问被召见的新员工,“我现在急需要一个有能力的人去给我做销售顾问。”

那位新员工大吃一惊,他当然知道这个任务的艰巨性。

他不得不考虑自己的能力,考虑这是否是在自己的能力范围之内。

吴先生见他犹豫不决,便微笑着道:“害怕了?年轻人,我不会怪你,这本来就是一个艰巨的任务,它更需要一个有能力的人来负责!”

这句话激起了那位新员工的好胜心,他最终接受了挑战,并引领着新产品开始了漫漫的销售之路。

好胜心与爱挑战是每个人的天性,对于很多工作,只要领导善于激励,员工就一定会以最大的热情去干,并干好这些工作。

一位成功的领导者应该善于激发下属超越自我的欲望,因为这确实是使员工振奋精神、接受工作上的挑战的最为可行的办法。

激将法,就是利用别人的自尊心和逆反心理中积极的一面,以“刺激”

的方式,激起对方的不服输情绪,将其潜能激发出来,从而得到不同寻常的说服效果。

激将法是一种很有力的口才技巧,在使用时要看清楚对象、环境及条件,不能滥用。

同时,运用时要掌握分寸,不能过急,也不能过缓。

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