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83|不能只顾着沉没成本，还要考虑机会成本
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协和谬误之所以会发生，主要源自两个问题：一是损失憎恶，二是沉没成本。
所谓“损失憎恶”
，实质就是害怕浪费资源；而“沉没成本”
，就是那些已经发生的、不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。
在正式完成一项任务之前，我们都会投入成本，如果没有得到好的结果，之前的一切就等于白费了。
我们常常会因对沉没成本感到惋惜和眷恋，选择继续原来的错误，不料却陷入更深的坑洞，损失得更多。
A每天都要搭乘公交车上班，从他家到公司有两个选择：一是直接坐公交车，但不能直达公司，还要走一段路，必须经过一个超市和一个早市，大约需要10分钟；二是走到街角，大约30米开外，搭乘小巴直接到公司。
由于A每天要带便当和电脑，穿过早市很不方便，所以他通常都会选择第二种方式出行，即乘坐小巴直达公司。
一天早上，他在小巴站点等车。
小巴每次发车的间隔时间较长，也不太准时，他等了很久，依然不见小巴的影子。
他心想：已经等了这么长时间，就再等等吧！
凭经验，如果能在7点40分坐上小巴，一般是不会迟到的。
时间很快就到了7点40分，小巴还是没来。
他只好选择坐出租车，可到了这个时候，出租车也不多了。
更倒霉的是，虽然最后搭上了出租车，可还是迟到了。
结果就是，他不仅花了打车的钱，还失去了全勤奖。
从理性的角度来说，我们不应该在决策时过多地考虑沉没成本。
2000年12月，英特尔公司决定取消整个Timna芯片生产线。
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