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“世上没有白拿的好处”
，但不得不说，人性的弱点令相当多的人不愿意为获得合理的利益付出代价、承担责任、接受惩罚性的结果。
这里我们要看到，承担责任的结果其实有两种：一种是事件干预成功（如加塞者退出队伍，或成功让客户收回不合理要求等），那么我们将获得合理的利益，并收获成功后的心理舒适感与自信度；另一种是事件干预失败（如加塞者没有退出队伍，或客户坚持非分要求），那么我将获得惩罚性结果（不能公平地购买火车票，或失去订单、影响业绩）。
这两种结果的可能性理论上是各占50%的。
但是，以笔者多年的果敢表达的亲身经验和心得体会来看，只要我们能做到果敢表达，避免强势型行为和退让型行为，我们是完全可以将成功的概率提升到80%以上的！
何况，即使我们的结果失败，那又有什么关系呢？谁又能保证自己永远获得成功呢？即使失败了，天也不会塌下来。
不要忘了，如果我们选择了退让型行为或回避，那么我们失败的概率将达到100%，付出的代价将会更大！
因此，当需要承担责任时，我们应当鼓起勇气！
这份勇气，其实可以给我们带来更大的成功概率和更大的收益！
那么，如何做到“我”
的表达呢？
首先，时常问自己几个问题：我是否经常意识到“自我”
？“我”
是谁？我的身份与角色是什么？我有多少种主要的身份与角色（比如管理者的身份、员工的身份、父亲的角色、儿媳的角色等）？在这些身份与角色中，我的合理的权益与诉求是什么？我的权利、义务与责任是什么？
保罗·高更的《我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去？》引人思索，如图2-4所示。
其次，在具体的情境中，询问自己：我当下的权利、义务与责任是什么？我当下的目标、期望、心理预期是什么？我当下的心理感受是怎样的？如果事件干预成功，我的心理感受会有什么不同（积极心理暗示）？等等。
最后，采用“我”
做主语来表达自己的诉求。
比如，在“排队加塞”
的场景中，我们可以对那个加塞者说：“我注意到你没有排队就进入队伍中，这让我感觉不公平，我觉得这对后面排队的所有人都不公平……”
；再如，在客户提出过分要求时，我们可以对客户说：“‘我’特别能理解您提出降低价格这个要求的理由和心情，但是‘我’担心，在现在原材料和人工费用普遍上涨的情况下，价格的降低有可能导致质量的下降，会给您的用户带来不好的产品体验，进而影响贵公司的品牌声誉……”
；等等。
在以上的例子中，都采用了“我”
做主语以表达自己的观点与诉求，这一方面体现了“我”
对于此事的主动性与责任感，另一方面也向对方传递出自己发自内心的善意与良好的初衷。
这对于增进彼此的理解与信任极有助益。
试想，如果一个人有一个意愿或诉求，不是通过“我”
来表达，而是通过他人表达，会是一个什么样的情况呢？比如，小张看到很多部门都涨了工资，而自己所在部门并没有涨，又不想直接表达自己的诉求，他就有可能找到同一办公室的小李，对他说：“小李你看，别的部门都涨了工资了，你是不是也和领导建议一下，让咱们部门也涨一涨工资啊？谁让你和领导关系好呢……”
；又如，你对提出非分要求的客户说：“不是我不同意降价，而是我们领导不同意，我也没办法……”
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