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的方法,使纽约一家储蓄银行的出纳员,拉住了一位阔气的存户。
爱伯逊先生这样说:这人进来银行存款,我按照我们银行规定,把存款申请表格交给他填写,有的他会马上填写,但有些他简直拒绝回答。
如果这事发生在我尚未研究人类关系学之前,我就会告诉那位顾客,如果他不把表格填上,那我只有拒绝他的存款。
我很惭愧,以往我都是这样做的。
自然,当我说出那些具有权威性的话后,自己会感到很自重、得意。
今天上午,我就运用了一点实用的知识,我决意不谈银行所要的,而谈些顾客方面的需要。
最主要的,我决定使他一开始就说:是。
因此我表示意见跟他完全一样,他既不愿填上表格,我也认为并不十分必要。
可是,我对那位顾客这样说:若是你去世后,你有钱存在这个银行,你可愿意让银行把存款转交给你最亲密的人?
那客人马上回答:当然愿意。
我接着说:那么你就依照我们的办法去做如何?你把你最亲近的亲属的姓名、情况,填在这份表格上,假若你不幸去世,我们立即把这笔钱移交给他。
那位顾客又说:是,是的。
那顾客态度软化的原因,是他已知道填写这份表格完全是为他打算。
他离开银行前,不但把所有情形填上表格,而且还接受了我的建议,用了他母亲的名义,开了个信托账户,有关他母亲的情形,也按照表格详细填上。
我发觉使他一开始就说:是,是。
他便忘了争执点,并且很愉快地依我的建议去做。
西屋公司推销员爱力逊,说出他的一段故事:在我负责的推销范围区域里,住着一位有钱的大企业家。
我们公司极想卖他一批货物,过去那位推销员几乎花了10年的时间,却始终没有谈成一笔交易。
我接管这一地区后,花了3年时间去兜揽他的生意,可是,也没有什么结果。
经过13年不断地访问和会谈后,对方才只买了几个发动机,可是我这样的希望——如果这次买卖做成,发动机没有毛病,以后他会买我几百个发动机。
发动机会不会发生故障、毛病?我知道这些发动机,不会有任何故障、毛病的。
过了些时候,我去拜访他。
我原来心里很高兴,可是这份高兴似乎是太早了,里面那位负责的工程师见到我就说:爱力逊,我们不能再多买你的发动机了。
我心头一震,就即问:为什么?
那位工程师说:你卖给我们的发动机太热,我不能将手放在上面。
我知道如果跟他争辩,不会有任何好处的,过去就有这样的情形,现在我想运用如何让他说出“是”
的办法。
我向那位工程师说:史密司先生,你所说的我完全同意:如果那发动机发热过高,我希望你就别买了。
你所需要的发动机,当然不希望它的热度,超出电工协会所定的标准,是不是?
他完全同意。
我获得他第一个是字。
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