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成果代表个人、机构或环境出现某种变化（包括政策法律、行为、态度、环境状况等），可分为长期、中期和短期。
长期成果与影响不同。
影响不是单一项目的可测量成果，而是终极目的。
中期和短期成果都通过成果链与长期成果相关联，是长期成果的前提。
影响：通常是项目在某个部门或国家区域层面的目的。
影响的范围广泛，可能需要在项目结束后较长一段时间内才得以实现，并且受到项目以外的多种因素影响。
项目的成果通常只是项目影响的必要条件，而非充分条件。
但项目的成果和影响之间应当存在直接的关系。
项目设计时，可以从定义影响开始，倒推出实现影响所需的前提，也就是项目的成果，并分析每个成果之间以及活动产出与成果之间的逻辑关系和假设，以及干预所需的资源投入和投入时间节点。
项目成果应当有相应的指标。
指标是成果可测量可观察的部分，可以是定量的（如新增病例数量），也可以是定性的（社群新出现的特点）。
指标应体现四个内容：①什么谁发生变化；②发生变化的数量；③发生变化的程度；④何时出现变化。
逻辑框架通常还有相应的假设和风险。
假设既有关系假设也有环境假设。
活动、成果以及影响之间顺序和关系的基础就是关系假设。
环境假设是逻辑框架每一级能够实现所需的环境条件。
（如接受某职业培训能够获得较好工作是关系假设，而社会有工作岗位需要受过培训的人员则是环境假设。
）风险是对项目成果有负面影响或者使成果无法实现的情况，包括政治、环境、金融、文化或气候等因素。
只有在特定的假设为真，且特定的风险并未成为事实的情况下，项目才能按逻辑框架一步一步实现。
逻辑框架应当是项目设计者、执行者和受益人群在一起讨论而形成的共识。
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