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愿景的形成可以遵循以下三个步骤：
（1）把你的愿景描述出来。
面对的现实是什么？理想的境界是什么？
（2）向参与慈善事业的家族成员和创始团队阐述你的愿景。
（3）综合创始团队的意见共识，形成基金会的愿景。
单纯写在章程里和挂在网站上的愿景是无法动员组织成员的，只有将愿景清晰地传达给基金会的全体成员，才能制定出达成愿景的使命宣言以及更为具体的战略和工作计划，才能将具有同样理想的人才和团队聚拢起来，指引他们向着共同的理想世界迈进。
中国具代表性家族基金会的愿景（摘录）
（按照成立时间排序）
内蒙古老牛慈善基金会：为人类的健康生活和平等发展做出贡献。
广东省和的慈善基金会：民胞物与，天人和谐。
健坤慈善基金会：让每一个家，拥抱幸福、充满爱！
华民慈善基金会：全世界的慈善人联合起来，共同为21世纪慈善和共享文明的发展与进步而努力奋斗。
北京三一公益基金会：以科学公益理念引领重要社会议题的公益创新和实践，成为支持中国公益发展的独特力量；比肩世界一流基金会，助力中国公益发挥国际影响力。
4．使命
当确定了慈善事业的愿景，下一步是确立基金会对应承担的责任义务是什么：通过什么行动，为哪个群体、哪个领域解决什么问题，带来什么改变。
拟定一份高质量的基金会使命宣言，是一切实际工作开展的依据：
（1）为慈善资产的受托人提供指引。
受托人、管理者可以依据使命宣言制定长期的发展战略，按照既定的方向推进工作；
（2）聚焦捐赠的核心领域。
以使命为驱动力，集中各方资源在特定的领域发挥影响；
（3）为组织管理提供框架。
保证组织的治理模式、人事架构与使命相一致；
（4）确定慈善资产的投资组合。
确定使命一致型投资策略，投资给具有相同社会使命的企业可以放大慈善的效应。
国外较早创立的慈善基金会往往会使用“造福人类”
这样非常宽泛的使命描述。
随着慈善的专业化，新近设立的基金会往往用更准确的、更详细的描述。
有的使命宣言会在慈善事业的起始阶段拟定，有的慈善创始人在事业的开端还不能清晰描述使命，会在广泛地参与慈善活动中逐步摸索和聚焦自己的慈善使命。
价值观往往有着长久的生命力，世代传承下去，但使命宣言的价值在于不断进化，通常每三到五年会随着形势变化做出调整，由慈善事业的创始人和理事会决定。
有的使命宣言非常详尽，有的简短有力。
但是一份深思熟虑的使命宣言通常包括如下共性的元素：（26）
（1）家族的历史：创富的历史、家族的脉络、兴趣领域、公益慈善传统等，在国外多代传承的家族基金会最为多见；
（2）关注的领域：致力于在哪些领域、哪些地域创造变革；
（3）主要的目标和期待的成果。
美国具代表性家族基金会的使命宣言（摘录）
比尔及梅琳达·盖茨基金会（Bill＆Meliion）：确保未成年人茁壮成长；增强妇女和儿童改善生活的能力；帮助贫困人群遏制传染性疾病；激励人们行动起来改变世界。
西蒙斯家族基金会（SimonsFoundation）：推动数学和基础科学研究的前沿。
梁氏家族基金会（TheLongFamilyFoundation）：用真心和资源来支持中美之间的项目、计划和合作。
索布拉托家族基金会（SobratoFamilyFoundation）：提升索布拉托家族成员共同的慈善追求，为当地（硅谷）创造高质量的教育机会、就业途径和基础公共事业。
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