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四、家族慈善基金会的价值
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家族基金会的成立往往源于家族财富创造者或继任者高瞻远瞩的未来愿景和以天下为己任的人生格局。
作为家族慈善的创始一代，他们希望把自己的传承铭记在某个他们非常关心的社会问题上，为家族慈善事业建立一个完整的捐赠传统。
家族基金会不仅可以让显性的财富、价值观得以传承，更可以传承美德和家风这些隐性的家族特质。
同时越来越多的家族基金会创始人开始关心捐赠的有效性，安排重要的家庭成员专门负责慈善事务，更有甚者，例如腾讯的核心创始人陈一丹开始全情投入慈善事业。
家族基金会为聚集更多慈善资源、吸引商界领袖和专业化人才提供了有效的载体，正在加速慈善事业的现代化转型，推动战略慈善时代的到来。
1．承载战略慈善事业
深圳国际公益学院2017年《中国亿元捐赠与战略慈善发展报告》提到，对全球100个最大慈善家族的研究结果显示，成立一个或多个家族基金会或类似机构的比例超过90%。
说明家族基金会是实施战略慈善事业的首选方式。
中国正从传统慈善向现代慈善大步转型，这一转型大体将在2025年左右完成。
（13）而中国家族基金会是进一步推动现代慈善向战略慈善转型的具体实践者和有力推动者。
首先，家族基金会相比其他基金会是更独立、更纯粹、更可持续的慈善资源。
资助项目除了广泛关注教育、扶老、公共设施、环保、文化和医疗等诸多社会公益领域，相比政府的政治制约和投资机构的商业利益，更能够承担社会创新的风险。
其次，家族基金会通常由成功企业家创办，善于利用商业成功路径来解决社会问题。
在基金会的治理结构、资金管理、战略决策等方面更具专业性，有效提高了慈善资源的使用效率以及可持续的问题，同时兼具孵化其他慈善组织和项目的功能。
再次，家族基金会不仅可以产生外部影响力，还可以为家族内部关系带来和谐改变。
慈善志业为财富的传承注入了一种利他的精神、荣誉感，让家族中不同地位、辈分的成员可以在这里平等对话，甚至家族中女性配偶、下一代往往成为基金会的议事者和决策者。
家族基金会在战略慈善的六个重要指标——“战略性、专业性、创新性、多赢性、长远性、引领性”
等方面都具有显著影响力。
宜家家族基金会
宜家创始人英格瓦·坎普拉德（14）（IngvarKamprad）设立了资产规模巨大的慈善基金会——斯地廷·英格卡基金会、英特罗格基金会和宜家基金会。
因而，宜家家族基金会实际上是以斯地廷·英格卡基金会为核心的基金会群体。
宜家家族基金会控制着资产总值高达370亿美金的宜家家居集团。
其中宜家基金会是宜家实际控制者斯地廷·英格卡基金会的慈善部门，其资金也来源于斯地廷·英格卡基金会。
在英格卡基金会“无冕之王”
的光环下，宜家基金会的关注点十分具体——儿童。
根据宜家基金会的官方资料显示，宜家基金会目前与31个国际性非营利组织都有合作，并且是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、克林顿健康倡议和众筹组织KickStart等国际机构的最大企业捐赠者。
英格瓦·坎普拉德在40多岁的时候就开始思考宜家王国和手中巨额财富的未来，他渴望宜家集团永续存在，为了避免资本控制或者攫取宜家的财富，他拒绝把企业上市；同时迫于遗产税的压力以及对未来可能发生的家族成员争产的可能，他最终决定在荷兰设立斯地廷·英格卡基金会，这家基金会的目标是“促进和支持建筑和室内设计创新”
。
坎普拉德本人将全部股权全部捐赠给了该基金会，从而使斯地廷·英格卡基金会实际拥有英氏控股集团（InskaHolding）。
由于该基金会的非营利性，它的税率不是家具行业通用的18%，而是3.5%，这就变相免除了宜家每年数十亿美元的纳税。
在该基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，分别是英格瓦本人及其长子彼得。
英特罗格基金会和宜家基金会也在企业运营中出于资本运作和开展慈善的需要而相继设立。
需要指出的是英特罗格基金会设立在列支敦士登，在这里设立的基金会既可以用来做慈善，也可以设定受益人，使家族成员得到股权分红，照顾一家人的生活所需。
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