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三、慈善项目的逻辑框架
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逻辑框架是当前最常用的慈善项目规划工具，它有助于项目开发人员理清思路，明确项目如何实现目标的过程。
逻辑框架的基本组成包括：活动、产出、成果和影响。
（2）
活动：运用慈善资源，为实现预期产出而开展的一系列工作。
活动应是项目所能调动资源实现的。
资源包括整个项目中可用的资金、时间、技能、知识、合作关系。
每项活动都应当包括对应的产出。
一项产出可以通过任务分解到多个活动。
应当考虑项目产出所必需的情况、事件或行动来设计项目活动。
产出：项目交付的实物或产生的可获得的服务。
产出是实现项目成果所必需的，两者之间的关系应当有充分的论证。
要在项目设计时就明确区分产出和活动。
例如，对教师进行三场培训是活动，教师在教学中应用新技能是产出。
应当考虑实现项目成果所必需的情况来制定项目产出。
成果：项目预期在结束时实现的目标。
项目成果应当能反映出项目希望解决的问题。
对成果的表述是未来项目监测和评估的出发点。
成果通常是受益人发生的“变化”
，或某个系统或组织的“变化”
，而非项目执行方的“行为”
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