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六、捐赠决策
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比较主流的项目评审程序是慈善人士成立一个项目评审委员会，资助官员将筛选后推荐的项目提交到项目评审委员会，由委员会决策是否资助、资助条件是什么。
委员会的成员应当尽量多元化。
当成员的公益行业经验较丰富时，可以更客观地看待待选合作对象。
而企业背景的评审成员，则有可能跳出公益行业的思维定式，提出新观点。
这个过程中，每个人都可以结合自己的经验，从不同视角看待项目。
这样每个人都可能了解新的看问题的方式。
这种评审程序能够让人更深入地了解慈善项目和社会组织，并在提供资金外为慈善活动提供智力支持。
捐赠决策除了决定是否提供资金外，还要决定具体的金额和期限。
捐赠资金太多可能导致机构规模扩张速度超过其能力，则服务质量不能保证，且在项目结束后可能无法维持。
捐赠资金太少且在合作伙伴的收入中所占比例较小时，项目的优先级可能会靠后。
若以实现最佳成果为目标来决定金额和合作期限，则资金应当覆盖项目工作的全部成本，且合作期限至少应能让项目实现某些特定的成果。
充足的资金能够让项目尽早启动，使项目不致因资金限制而降低服务质量，减少合作伙伴耗费在筹款工作上的精力和资源。
一次确定较长的合作期限，可以减少双方的管理成本，也有利于活动真正产生影响。
一般而言，在决策金额和合作期限时，可从以下几个方面考虑：
1．财富人士自身能力：是否有足够适当的人力进行管理？
2．合作对象多元性：资金分配到所关注的多个领域，控制风险。
3．合作对象的依赖倾向：根据成果来判断是否需要控制，如有必要，可设置退出机制。
4．资金影响力：是否需要证明捐赠对项目成果的重要性？
5．信任关系：从小额资助开始建立信任关系。
OliverBird项目
Nuffield基金会为教育、科学、法律和社会政策的研究提供资助。
基金会的OliverBird项目每年有50万英镑用于资助拨款。
项目资金是来自OliverBird上校1948年的捐赠，专用于研究风湿病成因。
Nuffield基金会审阅了该项目的工作，认为提供的资助拨款数额太小，在该领域还有其他财富人士提供远超这个数额的资助，项目难以在该领域研究发挥显著影响。
基金会决定将所有资金都用于向一个项目提供为期10年的资助。
该项目内容为向5个大学各提供100万英镑用于支持博士生，总共约支持70人左右。
基金会希望这种方式能够为该领域做出长期贡献。
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