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1985年李国贤基金会成立，并决定贡献集团10%的年利润给基金会作为永续资金。
基金会成立了法定董事会，并委任四位董事，包括：李国贤和他的妻子李冯珙华、他的长子李嘉辉及一位家族密友陈求德医生（骨科）。
自20世纪90年代起，基金会资助了一些中国香港、加拿大及中国内地的众多教育和保健相关计划。
随着慈善资金的不断增长，家族第三代逐渐加入基金会的管理与决策。
李国贤于2010年2月与世长辞，家族从美国慈善顾问机构TPI请来一位高级顾问协助召开家族会议，并讨论基金会未来的方向和其管理结构。
家族会议中，他们决定所有家族成员，不分性别、血缘和世代，都会是董事会的一分子，为子孙世代建立凝聚家族力量的平台。
尤其是在海外的家族后代，也能参与更多基金会事务，并乐于和其他家族成员分享其经验。
4．培育家族下一代
家族事业的成功与顺利传承的关键，是奉行长期主义的策略，而家族天生的血缘纽带，更容易产生对家族事业的忠诚，在面对外部困境的时候，能够让家族事业保持活力和进取心，从而“上下同欲者胜”
。
但是，对于传承家族事业而言，家族成员、继承者的培养和教育是更为基础的关键所在，这一过程并非一蹴而就，正如范博宏教授所言，家族事业“完全转型与传承需要20年，培养人和制度才是重点”
。
罗伊·威廉姆斯和维克·普瑞瑟在《慈善、继承者和价值观》一书中，通过对3000多个家族和将近100个家族基金的研究结果，得出结论“让家族下一代有计划地参与家族慈善，可增加家族企业传承的成功概率”
。
同时，书中将慈善视为继承者的教育工具，并对不同年龄阶段的家族下一代参与慈善提出了具体的行动建议。
（21）
家族基金会是大多数家族在传承过程中的一个重要组成部分，对家族成员来说关系重大。
参与家族基金会的管理运作，可以让家族成员更早建立起与财富的健康关系，树立有意义的人生目标，学习解决矛盾、控制预算和领导团队的经验，以及有机会与上一代、家族其他成员沟通思想见解，这些对家族关系和企业传承来说都至关重要。
家族基金会往往成为新一代家族成员学习和展现能力最好的训练场。
在家族事业与成就的传承过程中不仅承担着枢纽的作用，也为家族成员的培养和教育发挥持续而积极的影响。
家族基金会对于家族传承的积极意义，不同的家族有不同的理解和表述，但共同点基本上都围绕着家族共识与家族精神展开。
如美国当纳利家族第五代成员艾略特·埃利奥特认为：“学习如何做一个称职的慈善家，以及互相分享做慈善的经验，这是我们家族一个重要的价值观，也就是说要回馈社会，更多地关注大我，而不仅仅是小我，这是我们公司和家族长青的理由。”
韩国现代财团家族成员郑京善表示：“我们要了解我们是社会的成员，水能载舟也能覆舟。
做家族慈善的时候，一定要坐在一起经常对话、一起探讨，在每个人之间达成共识。”
（22）在中国香港，一项研究显示，以家族慈善事业的模式来参与公益事务的主要原因是：①透过建立传统来传承家族的价值观；②使一个家族传统得以薪火相传；③向下一代传授家族的价值观。
慈善事业不仅为家族扩大了影响力，传承了先辈的遗志，也令每一代家族成员有机会凝聚其中。
（23）
德菲家族基金会与下一代理事
德菲家族基金会（DurfeeFoundation）由多萝西·德菲（DorothyDurfee）和瑞·斯坦·艾利（RayStantonAvery）夫妻成立于1960年。
瑞·斯坦·艾利是美国发明家、企业家和慈善家，曾在1929年大学时期来中国留学一年。
其家族企业艾利丹尼森传承至今，在包括中国在内的全球50多个国家开展业务。
基金会目前资产约3000万美元，主要在加州洛杉矶郡资助社区创新领导者。
凯丽·艾利（CarrieAvery）是家族基金会的主席，也是一名律师和家族的第三代继承人，兼任美国家族慈善中心的理事。
根据家族传统，凯丽通常会在新家族理事会成员20岁时找到他们，开始为期一年的理事“入职”
培训——参与理事会议、了解捐赠申请流程、项目评估、受助人拜访与筛选。
成为理事资格的候选人有明确的要求：热爱学习、想法新颖、对过去取得的成就充满感激、对家族基金会理事会提供的机会充满热情。
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