天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
部下：“没问题。”
经理：“这次培训的目的是让部长们共享信息，所以会场的空间最好大一些，便于大家交流。
最好在本周之内找到3个候选场地。
怎么样，有什么不明白和不放心的地方吗？”
部下：“好的，没问题。”
经理：“这件事情不能有差错，为防万一，你能重复一遍我的要求吗？”
部下：“好，东京站周边步行3分钟以内……”
经理：“不，是5分钟以内。”
部下：“啊，5分钟以内，每个桌子上摆饮用水……”
经理：“不，只需要在讲台上摆饮用水。”
像这样仔细地传达信息之后，再向对方确认信息的内容，整个过程只需要不到5分钟的时间。
只要按照这个步骤进行，就能预防部下出现错误。
我在培训中介绍完这个方法之后，许多参与型管理者都表示“有了给部下分配工作的勇气”
并实际尝试了这个方法。
他们发现，实际上并不是部下能力有问题，而是自己之前分配工作的方法不对。
根据部下的能力，安排合适的工作
每个人都有自己擅长和不擅长的事，举例来说，任何一个组织中，都有一定比例的人对语言的理解能力比较低。
从这个角度来考虑的话，部下之所以出现工作失误，有可能是管理者在传达时存在问题。
参与型管理者不能以自己的标准来传达信息，认为“我能明白，所以部下也能明白”
，而是要有“必须仔细传达才能让对方理解”
的意识。
我再重复一遍，参与型管理者必须重视部下的多样性。
即便是经常出现工作失误的部下，只要改变分配工作的方法，就能防止他再次犯错。
不管是为了部下还是为了你自己，请尽量给部下分配工作吧。
Point
为了准确地传达信息，请采用适合部下的传达方法。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！