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优秀的管理者会将“吊车尾”
员工当作宝物
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准备一个让“吊车尾”
员工也能发挥作用的场所
在你的团队中，有没有总是无法取得成果而让你感到非常苦恼的部下？
参与型管理者面对这样的部下时难免会感到非常焦虑。
因为参与型管理者都是“优秀”
的员工，所以当看到连“这么简单”
的工作都做不好，或者态度不够认真的部下时，往往会产生很大的压力。
在这种时候，管理者必须改变自己的“思考方法”
。
很多外资企业对无法取得成果的员工采取的是“末位淘汰制”
。
以前我曾经听在某大型IT企业美国总部担任经理的朋友说：“我们公司排在倒数30%的人都会被解雇。”
另一个在某大型化工企业瑞士总部工作的高级经理说道：“那可太严格了，我们是8%。”
从经营者的角度来说，这可能是一种比较有效的政策，我却认为这种做法有点浪费。
因为这些外资企业并没有将员工充分地利用起来。
“吊车尾”
员工也有利用价值，我就曾经亲眼见证过许多这样的案例。
那么，应该怎么做才好呢？
我认为，可以让他们负责牺牲打。
在棒球比赛里，有一种为了让已经上垒的选手能够继续前进而故意将球打落在本垒附近的战术。
一般来说，打这种球的选手都会出局，所以这种战术也被叫作牺牲打。
也就是说，虽然这些“吊车尾”
员工可能打不出本垒打，但他们至少能用来进行牺牲打。
就算是总也无法取得成果的部下，也可以通过牺牲打的方式给周围的其他人做出贡献，这也是他们在职场中的生存之道。
让“吊车尾”
员工形成战斗力
职场中有一个“2：6：2”
的法则，意思是在任何公司中，员工都有“20%的优秀员工、60%的普通员工、20%的差员工”
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